遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

Fany-cheng

支持留下~~

gardie

对强势的人要给予尊重，认可能力，迅速反应，关注结果。
  }1 N9 ~( k" @  B  ~" V平时多思考，想在领导之前，免得你被动。
逐步建立对方对你的信任和重视，用你的专业影响力获得他的认可，你会发现或许 你们是一个很好的互补模式。他的势能或许为你的工作开展带来很多好处。
4 U3 N5 K! s: L" P多反省，多主动，多行动，多尊重。
- N5 m( R$ E, g7 v0 g; Y6 E( T0 Y( E试试看。
5 C; p' M' o, h1 w

凉凉的夏

看了一些有些想法，也不一定对，说出来希望能对你有帮助。字里行间看出来你首先是对你的上级有戒备心理，这可能从你同事了解到的，这会对你造成一定的影响。另一反面，你尝试去和你的领导沟通，这点是必要的，每个人可能都有不同的工作风格和方式，这点我们更应该理解。给我感觉你领导是对什么都非常认真，对工作要求完美，甚至在我们看来有些苛求的人。这样的人来讲，一般情况下对人都有一定的戒备心理，但他不是刻意去疏远或选择和人对立的，也许天性使然。人的影响毕竟是相互的，当你不喜欢一个人的时候，那个人也不会很喜欢你，要让对方喜欢你，那就先去喜欢上他，还是很有道理的

耿墉5656

比较麻烦，怎么做都有道理

宝贝康

建议你留下，这和领导的相处过程中重要的是沟通，以诚相待，同时转变自己的心态，从非专业人力资源的人的身上我想你也会扩展你的思维与处事方式

gxbgggly燕子

       这个案例好，现在很多企业的HR老大非专业出身的问题困惑着我们的从业者，首先我们先要看企业的发展历程及企业文化，公司制定这么个人的原因是什么？无谓是因为三个因素：公司+部门+这个人。
       举个例子，XX房地产公司CHO的职业历程，她本科毕业，经济管理学，起初做市场策划，后2次纵型升值（区域总监、大区总经理），经过多年的经验积累，公司考虑到种种因素把她调回总部担任CHO，而从她下面的HRD开始就都是专业领域从业很多年者，这个时候大家可以想下下面的人和这个新上任的CHO在想些什么？会不会有人感觉他的领导不是专业不服呢，肯定会有的，而这名CHO发挥她在多年业务领域的长处，和团队一起整合了整个体系，使这个体系更贴切公司市场的发展，这里要提到的是她的下属HRD，他在领导的指挥下能够分解目标，充分发挥自己和团队的能力，及时上传下达，配合到每一次工作，最大化配合整个体系的变革和发展，得到了领导和同事的一致好评，最后没过2年，他的上级升值了，这个HRD也顺利升职，座上他期望已久的职位。
: _1 F: e$ c% S) _+ V& p2 m      所以说在公司作出决定的时候，肯定有自己的理由，无论对错，大家都要充分发挥自己的潜能，只有在困难下才能发现人才，乱世出英雄。现在需要的是调整自己的心态，首先是让你的这位领导要信任你，如果能产生依托感更好（她自己非专业的更希望能得到一个专业的忠实者），然后你需要做的就是最大化的配合到工作，及时找领导沟通你的想法和方案，你的工作后面就会顺风顺水，平步青云了，呵呵。
/ k8 J: |: Y0 f) u9 N* t4 R' E稍微啰嗦了一下，我很多朋友都给我反应到这个问题，所以特地详细说了下，可以看一本书《晋升第一年》，里面有职业晋升的案例，网状晋升体系，参考下。

人鬼情未了

本质上你与上司的沟通没有达成有效的

敏感宝贝儿

凉凉的夏 发表于 2012-1-17 13:57
看了一些有些想法，也不一定对，说出来希望能对你有帮助。字里行间看出来你首先是对你的上级有戒备心理，这 ...

# S. q! g8 G9 H  n你对她性格的猜测比较准确，高！
那你再猜测一下，我是啥样的呢？

人鬼情未了

人与人之间相处就象一面镜子，你这种心态，可能不是你留下来不留下来的问题了

人鬼情未了

作为人力资源从业者，没有沟通不了人，这是目标。你的情商管理要加强了