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楼主: qd991

[转载] 如何提高薪酬的满意度

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乐在途中

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51楼

发表于 2012-2-5 08:46:26 |只看该作者

最终目的是调动员工的工作积极性

经营企业就是经营相信，让员工相信你，让客户相信你，让股东相信你，让社会相信你！

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phecda

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52楼

发表于 2012-2-6 12:56:22 |只看该作者

薪酬管理是个垃圾场，员工对工作、岗位、职位、贡献等等，所有的不满都会集中体现在薪酬之上。就事论事，头痛医头脚痛医脚的方式，是不能从根本上解决问题的，需要各种管理举措齐头并进，合理解决。

薪酬之上有预算帽的控制，控制成本与创造价值之间的平衡也需要HR们进行深层次的解读。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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老顽童vic

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53楼

发表于 2012-2-6 13:39:23 |只看该作者

要提高薪酬满意度，首先要在同行业或同岗位中薪酬标准要偏高，其次就是要充分体现薪酬的激励作用，即干得多拿得多。否则，再怎么都无法达到预期的满意度的。

【思伟绩薪系统】——简便易行的企业管理宝典！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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so_so

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会元

so、 so ╮

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54楼

发表于 2012-2-7 11:34:30 |只看该作者

哎。。。领导想着都是技术人员我们后勤人员都不沾边咧

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伊犁之魂

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55楼

发表于 2012-2-7 12:26:37 |只看该作者

比较全面的分析和建议，但提醒大家：满意度还是要看主流，支流很正常！！

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joling0602

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解元

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56楼

发表于 2012-2-9 11:08:03 |只看该作者

不公平不满都是对比而言的，没有对比是不可能的，既然无法摆脱对比，那么只要公平了，对比也就没有意义了，满意度也就提升了，任何事都是如此！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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