为什么人力资源越来越难做？(讨论）

mrmayou

郁闷，这两天就为了这问题搞得晕头转向，向老总作工作描述和计划：证明我们HRD的价值和生存理由！！！！！！老总的观念真的很重要！HRD很多利益真的要争取，否则。。。。等苦吧。[em06]

猫魅

老板不懂管理对人力资源部要求太高如果员工本身的素质差人力资源部有什么回天之力

BYH

摆正心态，我们就是为人民服务的，给与我们足够的资源和理解就行了，俺们不求人前显贵的！

dianahqh

人力资源是两头受气，很多做法明明是对的，但是老板就是不支持。

没事混混

每个企业都有不同的因素左右着人力资源管理的发展，不过追根究底来源于以下： / U/ d! B+ J2 K1、人力资源管理者在企业所处地位决定的。 ' K9 f0 X/ f3 s3 E$ ~, C人力资源管理者在企业内处于老板和员工之间这样一种复杂微妙的关系决定了人力资源管理者不可能完完全全按照理想化的思路和模式去面对各种问题。它永远不可能象一些纯技术性的工作那样，简单地从经济、速度、效果去考虑工作。 ' X/ w8 {. {0 ?; k# k2、绝大部分职业经理不懂人力资源管理。 5 G+ |/ p: p2 G, S& [$ T# u+ p这里说的绝大部分职业经理是指那些从事技术、财务、采购等等非人力资源管理部门的经理。人力资源是技术性的指导部门、辅助性职能部门，这一点类似于财务部门，并非是将公司内各部门人力资源管理的工作包干到底，而现实中往往并非如此。 & @% `6 E" v# J3、对人力资源管理的预期过高与现实中从业人员整体素质的偏低形成矛盾。

neoil

我觉得这行还好

爱你十分泪七分

人的知识面广了，意识上来了，不是我们说什么就是什么了，人力就难做起来了。[em05]

顺予

难做还是好做,都是做噢. 8 Y+ }0 H. k6 N' V( P' j, C" I其实我感觉并不难做,你得先把位置放正,明确人力资源部门究竟做什么. ) ]8 g8 E. w+ S/ G8 m- {6 t1 {一方面,培训直线经理们的人力资源知识,让他们参与招聘面试考核等工作,另一方面,去了解直线经理们的日常工作,参与他们的日常工作,成为他们日常工作的参谋. / q! O- l4 @; Y8 T8 N; C, c第二,提升人力资源的层次,做为企业这个机器正常运转的润滑油,人力资源管理是企业运转是否良好的关键.磨合企业的战略,预备好企业发展的人力储备. 日常的人事工作中,也有一些我们值得深挖的东西.如何做好面试\福利宣传\劳资关系等,也值得我们用心. 总之,说不好做说明对企业了解不够,说好做并不见得就是新手.

清风回旋

人力资源工作已经从过去人力资源部门一个部门的事变成公司所有部门，所有员工的事，我想这是难做的原因之一，而这样的难做未尝不是好事，当高层领导，直线经理，员工都有了足够的人力资源意识，人力资源工作就好做了 所心难做只是暂时的，过渡性的