人力资源规划书、招聘计划和招聘方案有什么区别？

志头志脑

招聘人员需要写人力资源规划书、招聘计划和招聘方案（除此之外好像没有了吧？），主要是想问一下，这三样有什么具体区别，感觉差不多，老板让我每月提交招聘计划和招聘方案，不知道怎么办！

icewindearl

跟着等答案，以后也许会用到，哈哈

东邪黄老吉

人力资源规划与招聘计划、招聘方案还是有较大区别的，人力资源规划着力于从公司未来战略和目前公司人力资源存在的问题和改革的方面；招聘计划是一个阶段内所有职位的招聘需求；而招聘方案则是侧重在每一个职位具体怎么招的策划。

志头志脑

东邪黄老吉 发表于 2012-2-28 14:24
7 ]# `1 m) y8 s" D8 I9 C人力资源规划与招聘计划、招聘方案还是有较大区别的，人力资源规划着力于从公司未来战略和目前公司人力资源 ...

能具体解释一下招聘计划和招聘方案在写作结构上的区别吗？我知道要拟定一份招聘方案，先要了解岗位的空缺情况、任职的条件，招聘渠道甄选，选择招聘的方法，确定面试等等

东邪黄老吉

4 O3 ]; e4 Q9 j7 T, m- z- H+ K, Z招聘方案(案例)

一、 招聘职位需求

1.       需求职位：电话营销
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2.       现有人数：7人（其中2名经理，5名商务代表）
* V1 g4 }/ B3 {
3.       预计流失人数：3人
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4.       需招聘人数：15人（需增经理人数不计在内）

5.       招聘职位相关要求：中专及以上，有销售相关经验优先，普通话标准
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& M5 T1 z+ x- H, \+ p& j二、招聘时间安排

1.  招聘前工作：
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搜集相关招聘会信息；联系招聘方联系人做好沟通工作；准备复试通知条、岗位说明易拉宝等展板（搜集工作在1月7号前完成，在1月12号完成沟通，岗位说明等易拉宝准备工作）
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2.  招聘中工作：

% t7 r2 b/ _5 ?8 v参加招聘会，筛选简历，对应聘人员进行初试（2月2、3号） （2月12、13号）

邀约面试人员进行终试（2月4号）（2月14号）
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3.  招聘后工作：
; `  |) y8 f; l2 @# f
" c" R/ |, ~" ]  z安排入职人员的住宿问题、入职手续、培训公司制度、企业文化以及业务知识

三、招聘组成人员

! Z2 g: ~8 l( P/ Q# X. h招聘组成人员：李XX、林XX、潘XX
" v6 J3 C+ l, s/ ~7 C7 O& w" Q
由潘XX做好招聘信息搜集以及沟通协助工作

由林XX主要负责招聘的简历筛选、应聘人员的初试、招聘流程细化优化工作

由李XX对通过初试人员进行最终复试，确定通过人选
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四、招聘费用预算

3 |" F6 G; g& p6 z# c9 d; S现场招聘会  1500元
, S; g) f" q8 B- P6 t" E' q# {$ h
( o1 o. C# m3 H4 X) T' s. d交通费用     52元
  U+ E9 S5 u) J# H
* [( L4 `# ^$ q7 b) I2 v) N合计         1552元

五、 招聘渠道

现场招聘：两场（2月4、5号，2月13、14号） 地点：泉州侨乡体育馆

网络招聘：泉州人才网、597泉州人才网、58同城网、赶集网、百姓网

! Q8 _2 o2 {# C, z5 L校园招聘：晋江华侨职业中学、黎明大学、华侨大学
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高校就业网站：黎明大学、泉州信息技术职业学院、泉州电力学院
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. T  T& ?, i# h( G1 a* X其中计划现场招聘（2场4天共招聘10人，校园招聘三所学校共招聘2人，网络招聘3人，现有储备相关到岗人员2人，共计17人，将人员流失率控制在2人之内）

六、  补充方案

0 k$ Z, C; X& q) |% v/ f假如以上方案，招聘效果不佳，可改用以下方案：
& C7 {' `/ M! E/ Y
加大网络招聘力度，控制每日到公司面试人员达6人以上；

与专门的人力资源外包公司合作，推荐合适相关人才；
% T) |/ g. |5 {# R3 L! J
: ]: b$ {; n* Z熟人推荐，利用现有员工和经理的人力资源推荐适合公司人才；
, ~) ?$ t* t5 m0 }
年后加大各高校就业办的联系，加强校园招聘力度。

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年度招聘计划(案例二)

: ?! O. B. S  R/ P( i, i" G/ \一、人力资源盘点工作
! D6 p3 V" f. |/ D3 P8 O公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。（附件1.2：人员盘点表 工作分析 ）
――――x月x日前完成二、制定招聘需求制定方案（附表3：人员需求表）
* z7 {6 v4 q- O' S-----------x月x日前完成根据盘点情况，制定需求表
% H9 Q/ C; A$ j0 V  X! Z$ s  1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。
  2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上 公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
引入点有
. e4 f7 `1 E0 N①. 制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。
# f' O4 a" I" S# q②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
4 t0 E% S' ?4 |+ e3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表）根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式（其实我到建议不访采用EXCEL的形式进行汇总做表）。
序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式
+ B0 }7 {4 k/ ^$ J! c三、 招聘实施
. `: Q% R+ b* l―――――――― x月x日前完成
1 r& g( P% Z. B1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式）
①定额类招聘要求
$ d) ^( n+ D7 y# J0 u②非定额招聘类要求
2、招聘方式招聘方式及流程实施：
5 d; x/ `" F6 D①在公司附近张贴广告；
$ d3 ^4 y, d; B; \, s4 j  e2 x3 n②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；
③各大院校，招聘新大学生；
! {: w: x5 T' P1 ^, m④通过劳务中介；流程
⑤内部人员招聘；流程招聘信息发布时间
3 I$ ?9 J( u. b% O: u3 o. T. ^①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;
②其他按每月的人员计划确定时间。
. N) k/ ^) q8 c7 @& I( d0 J3、招聘费用预算一）
: L  O% h' l* ~# x, _种招聘费用：
① 张榜粘贴：0元/月
② 中介机构招聘费用：0元/人
③ 各大院校，招聘新大学生；根据去年的费用进行预算
9 }  B  v0 s& l% N④ 招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算
⑤内部人员招聘
4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
5 n+ @1 A: V' r3 H8 R/ b" Z/ _四、附表 1.人员盘点表 2.工作分析 3.人员需求表

东邪黄老吉

天涯禅师對新童鞋好偏心哦，又加威望又加分的。。。。哈哈

hanfng

学习了。

hanfng

理论较简单，做好需实践中摸索积累。

东邪黄老吉

东邪黄老吉 发表于 2012-2-29 09:02
天涯禅师對新童鞋好偏心哦，又加威望又加分的。。。。哈哈

7 W  [! m1 G, n# w2 W好开心，好开心！