（萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设

appleli2012

高手  学习了

xiefengly

写的不错哦，希望多发布

宾果薄饼

虽然是2年前的帖子，确实是一种思路

lbj3915476

学习一下，最近在学习薪酬设计！

jwygsd

比较专业的阐述了薪酬的定义。

brainbow123

自己也亲自做过薪酬体系的再建设，觉得萧然写的非常好。

baobao859

行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨

baobao859

行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨行的新的薪酬体系的建设。之前2家公司的薪酬基本都是确定好的，萧然在此基础上进行绩效工作的推行，对于薪酬建设感触较少（所在企业的薪酬体系是集团花费上百万由咨询公司提供的，萧然一直都在进行研究学习，不过还只能说在理论上小有收获）。这次进入新公司，萧然需要开展绩效体系和薪酬薪酬体系的同步建设（压力山大），绩效可以说轻车熟路了，可是对于薪酬体系来说，萧然这次确实做的如履薄冰，其中很多问题也在工作的开展过程中慢慢体现出来，诸多问题需要大家共同讨