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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 劝退员工的N种方法
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楼主: yhou8065
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[分享] 劝退员工的N种方法

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榆杨    

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11楼
发表于 2012-3-6 16:38:08 |只看该作者
继续期待新的高见
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Desert369    

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发表于 2012-3-6 16:38:09 |只看该作者
      劝退这事确实是个技术活，既要考虑到员工，又要兼顾到企业，最高的境界是“WIN-WIN"，因为一个企业赢得了金钱（少赔钱），失去了民心（雇主形象），更是一种失败。& y" Y* }( p& K9 E
      当然要理性的看待劝退，因为雇佣是双向的，必然就是你要适合我，我也适合你，如果不合，这时放手就是放生，对双方都好。3 i- X- D( U2 J. A" a) J+ V
      劝退类的指导方针个人感觉就四个字“换位思考”，思路就是“先扬，再抑，再议（建议）”，定位是“朋友”或“纽带”，  如果定位不准，难免谈话中出现摩擦，不好控场，因为这时员工最烦HR还是企业的“代言人”。
; L% q; h5 T/ o3 T2 d& m     总之在交流过程中让员工释怀，解开心结，因为我相信员工对企业也是有感情的，只要能让员工掏心窝子和你“大倒苦水”，那么 你就成功一半了，由于打字不快，只能分享这点，对此大家可多探讨一下。* `3 H, Q0 Z+ \$ b

点评

yhou8065  是啊，要做到Win-win很难得。但是我们应该尽量去追求，以平和和专业的态度去处理这件事情  发表于 2012-3-6 16:59  回复
千凝  立场摆对了，那么这件事情就比较好解决了  发表于 2013-2-17 11:06  回复
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yhou8065 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-6 16:57:07 |只看该作者 |楼主
宏泰专汽HR 发表于 2012-3-6 16:26 + u; o8 y6 D. Z* M3 X9 F0 q- X- h* i
我说一下前几天劝退事情，不算分享。莫效仿！( {+ `" `- v* }  E) W, d& P5 d
（1）企业类型：私企. p! j+ q; ^  _  u  V' d
（2）员工类型：新人
3 k: u9 b- B; _
感谢分享！
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hemaike    

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发表于 2012-3-6 22:03:36 |只看该作者
先学习下在云端，有点感觉
3 K) a2 i. ~$ y0 o
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hemaike    

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发表于 2012-3-6 22:05:42 |只看该作者
不过以前看过一本书叫做炒鱿鱼面试官，如果没记错的话， 确实是做到了，既帮助公司炒鱿鱼，同时给被炒者提供个人发展的建议或者路径。倒是印象蛮深的一本书，有兴趣者可以读下。9 t, l- c/ X6 j- f) a. _! R5 B( \5 s
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发表于 2012-3-6 22:42:12 |只看该作者
谢谢分享了。。。。。。。。。。。。。。
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17楼
发表于 2012-3-6 22:47:39 |只看该作者
谢谢分享哦。。。。。。。
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y38181454    

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发表于 2012-3-7 08:55:31 |只看该作者
幸福的小风筝 发表于 2012-3-6 15:32 ! `& l+ H3 V" B
本来就不是什么光彩的事情& Y: \+ L4 Z( F  q; z4 i7 }( w, ?
没什么好分享的
/ p' |4 W, {* V+ o- D( r/ b
其实这也不算是什么不光彩的事情，我们做这行的肯定要经历这个的！来了劝退就不是我们的意思，但我们身在其位，必须要这样做。你不劝退他也许明天就有人来劝退你了,个人观点！
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发表于 2012-3-7 09:07:24 |只看该作者 |楼主
y38181454 发表于 2012-3-7 08:55 ' z0 ?) V6 h. c+ y; Z7 S# b
其实这也不算是什么不光彩的事情，我们做这行的肯定要经历这个的！来了劝退就不是我们的意思，但我们身在 ...

& }+ u# V) D3 s8 m是的，这是做HR工作的一部分。
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发表于 2012-3-7 14:38:16 |只看该作者 |楼主
江湖混水鱼 发表于 2012-3-6 15:38
( W, L6 m, I9 T$ O5 t& e今天刚做完这事，就看见这帖子，

# E& B: M. [& W那你是怎么处理的，愿意与大家分享一下么？
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