劝退员工的N种方法

榆杨

继续期待新的高见

Desert369

      劝退这事确实是个技术活，既要考虑到员工，又要兼顾到企业，最高的境界是“WIN-WIN"，因为一个企业赢得了金钱（少赔钱），失去了民心（雇主形象），更是一种失败。
$ ]: I, a. d1 r6 u" ^4 W6 {8 j      当然要理性的看待劝退，因为雇佣是双向的，必然就是你要适合我，我也适合你，如果不合，这时放手就是放生，对双方都好。
4 U3 S3 ^( ?- o! H0 `" N$ y      劝退类的指导方针个人感觉就四个字“换位思考”，思路就是“先扬，再抑，再议（建议）”，定位是“朋友”或“纽带”，  如果定位不准，难免谈话中出现摩擦，不好控场，因为这时员工最烦HR还是企业的“代言人”。
" [3 r5 S( b. n; o% Y     总之在交流过程中让员工释怀，解开心结，因为我相信员工对企业也是有感情的，只要能让员工掏心窝子和你“大倒苦水”，那么 你就成功一半了，由于打字不快，只能分享这点，对此大家可多探讨一下。

yhou8065

宏泰专汽HR 发表于 2012-3-6 16:26
我说一下前几天劝退事情，不算分享。莫效仿！
（1）企业类型：私企
（2）员工类型：新人

+ V+ ~) h; x3 j( p感谢分享！

hemaike

先学习下在云端，有点感觉
# a4 E' V" y  \- S) q/ |/ k( }2 J8 k

hemaike

不过以前看过一本书叫做炒鱿鱼面试官，如果没记错的话， 确实是做到了，既帮助公司炒鱿鱼，同时给被炒者提供个人发展的建议或者路径。倒是印象蛮深的一本书，有兴趣者可以读下。
4 T  a( x( g# v9 p" m, T& C

457617225

谢谢分享了。。。。。。。。。。。。。。

457617225

谢谢分享哦。。。。。。。

y38181454

幸福的小风筝 发表于 2012-3-6 15:32
* ?# L0 n2 K, y" Z7 ?& N( ]8 M本来就不是什么光彩的事情
7 ?3 K0 p% q. Y" F. M没什么好分享的

其实这也不算是什么不光彩的事情，我们做这行的肯定要经历这个的！来了劝退就不是我们的意思，但我们身在其位，必须要这样做。你不劝退他也许明天就有人来劝退你了,个人观点！

yhou8065

y38181454 发表于 2012-3-7 08:55
7 c" ~9 j% V- H. X7 E: H; C* E5 m其实这也不算是什么不光彩的事情，我们做这行的肯定要经历这个的！来了劝退就不是我们的意思，但我们身在 ...

是的，这是做HR工作的一部分。

yhou8065

江湖混水鱼 发表于 2012-3-6 15:38
. z7 n& [$ P6 ]5 [: R6 K- Z今天刚做完这事，就看见这帖子，

那你是怎么处理的，愿意与大家分享一下么？