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楼主: yhou8065
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[分享] 劝退员工的N种方法

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发表于 2012-3-7 14:38:16 |只看该作者 |楼主
江湖混水鱼 发表于 2012-3-6 15:38 & E) F0 o1 y  _- i( t/ i( ?
今天刚做完这事,就看见这帖子,
" P4 ?( H2 r& t) T  M. K
那你是怎么处理的,愿意与大家分享一下么?
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发表于 2012-3-7 17:10:20 |只看该作者
10多年前鹅就感慨过:做人事的不干人事儿……, a$ ~' F/ M8 @, F* R
以前工作不好找,除了老板,经办和被经办的打工者都忍了。
' r2 M) L) f2 b* a0 F7 {$ Z0 Z; ^) k现在更不好干了:守法——老板不愿意;听老板的——经办者良心过不去(大多数员工自己都不晓得维护必要的权利,想要抗争的往往乱维权)。. ~  `. N2 N% e( e( z
楼主的案例比较典型,这类公司在位一天也就该这么做,接下来要为自己树立目标——跳槽。
我鸟
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发表于 2012-3-8 11:37:12 |只看该作者 |楼主
!鹅蛋孵鸡 发表于 2012-3-7 17:10 5 c- Y$ }' @1 v* S7 W7 j( b1 y
10多年前鹅就感慨过:做人事的不干人事儿……
: B/ r& m9 x& V8 \% u' Y以前工作不好找,除了老板,经办和被经办的打工者都忍了。! b' T9 {& E7 R+ ^" P5 \
现 ...

" K7 E; D3 }; D: p% F同意楼主的感慨,不过跳槽这个事,要谨慎,综合考虑个方面因素。不要因为现在的公司不好而跳槽,而要因为能找到更好,更适合自己的再跳。无论在哪个公司,在位一天就要干好一天,好的职业形象和口碑是要慢慢建立的。
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发表于 2012-3-8 21:35:12 |只看该作者
同意楼上的意见,动之以情、晓之以理、诱之以理,实在不行,那就按照法律来办事了!/ i- _) p9 V' L, ?* {* E
其实作为hr,不仅仅是老板的“刀”,最关键的是,这把刀如何使非常的重要,我们千万不要成为木偶,否则,真的无法称之为hr了!
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发表于 2012-3-9 09:37:24 |只看该作者
来学习的,我第一次劝退员工的时候,经验不足,竟然和他争论起对错,后来才知道,即然要劝退此人,HR做的是倾听,而不是争论,即然想让他走人,还和他争论是谁对谁错有何益处?虽然那员工也知道自己有错,最后主动辞职了,不过自己的水平还得锻炼呀
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发表于 2012-3-10 06:22:02 |只看该作者
动之以情'晓之以理
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发表于 2012-3-10 07:18:18 |只看该作者
涉及到个人利益的时候,还是慎重的好
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发表于 2012-4-2 11:42:08 |只看该作者
在云端,怎么打不开啊
努力创造
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发表于 2012-4-3 17:45:53 |只看该作者
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发表于 2012-4-3 20:23:47 |只看该作者
劝退员工是HR不可避免会承担的工作啊,为什么有的同仁那么愤慨呢?刚仔细看了下《在云端》的分析,有一点说得特别好:“裁员面谈的实质是:缓和人们痛苦的处境,带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流,直到希望的彼岸在渺远中变得清晰,然后让他们下船,随波逐流。”一切都是为了让合适的人做合适的事
. h1 F' J" j2 b
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