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楼主: yhou8065
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[分享] 劝退员工的N种方法

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发表于 2012-4-6 16:22:26 |只看该作者
劝退的前提应该告诉要支付经济补偿金为好
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发表于 2012-4-26 19:11:23 |只看该作者
我没有这方面经验。北京的员工不好弄,一个比一个懂法,动不动就打12333咨询或找相关专业人士咨询。
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发表于 2012-4-26 19:12:24 |只看该作者
在工伤处理和企业解除和违法解除劳动合同时的经济补偿金,生产工懂得不比HR人员少。
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发表于 2012-5-10 11:35:46 |只看该作者
劳动者永远是弱势啊,谁叫单位是付钱的一方呢。虽然说劳动法第一条就写保护劳动者,但是要搞清楚的是“吃别人的嘴软,拿别人的手短”!就像借钱,谁都知道要看人脸色!做HR就是刽子手,帮助老板达到他想达到的目的。
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发表于 2012-6-3 11:58:48 |只看该作者
没有劝退过员工。因为是新人。还没有遇到这这样的情况。
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发表于 2012-6-3 17:38:19 |只看该作者
只要一开口,大部人都会走,但出于面子,和以后的职业发展大部份人也不会仲裁。。。
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发表于 2012-7-23 11:47:27 |只看该作者
thinkingcoin 发表于 2012-3-6 16:05
7 v+ Z' z& k3 x; O做任何事,都要听领导的
$ s2 x2 O: f3 }; t
是呢是呢
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发表于 2012-9-4 16:26:48 |只看该作者
正面临这个问题,来学习下
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发表于 2013-1-23 15:14:42 |只看该作者
伙计经常劝退员工。
3 s3 b) }7 o) T" w' h我觉得就2个基本点& T7 G. e! [) Y# \4 n, U; j" B
一是,客观的指出劝退原因,我们基本上都是业绩不好的,又没有上进预期的人离职,都是客观事实,他自己也明白; y) E" L4 B3 [0 s# s
二是,作为曾经的同事,也算是朋友一场,算是对他的帮助,指出以后的改进措施,让他有个提高,去新的公司也能有所进步,
- W) A$ w& x( V6 F+ r% D6 Y/ M8 M这样,我劝退的员工基本没有闹意见的,并且很多都比原来关系变好了哦。
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发表于 2013-1-24 14:45:09 |只看该作者
我们的目的是让不合适的人离开,促进组织的发展,同时也希望员工能够找到更适合自己的工作。
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