案例：一个不是上级的上级。

Mark.Yao

" l! H! O# i. y. `8 v$ [/ {8 B建议对于HR的工作的实施反过来操作。
2 h" _* l2 a/ |$ R既然，B的时间上面无法保证，可以通过老板与B进行协商，今后的HR政策及计划由A先制订，然后再听取B的意见。如果B对于A的方案有意见，可以在A的基础上进行修改，如果B属于黔驴技穷者，他也提不出什么建议。
& x3 o) s4 T9 j这样，既可以保证了老板与B君之间的微妙关系不被破坏，又能够顺利实施A的HR战略与计划，岂不一举两得？

frankk

找老板好好谈一下,把你对现状的困惑\难点以及你对HR未来的个人打算告诉老板.老板一会儿找B一会儿找C,不排除一个原因是老板对A能力的不确定或是怀疑.要让老板看到A的能力,要让老板相信A能独当一面.相信老板是会有所感悟的.

1633942929

gooer

个人觉得A应该叫老板把A和B的工作明确化，这样的就可以避免A忍辱尴尬 ，又可以暗示B被边缘化。直接把夹心饼留给老板来处理是不合适的，还是A想个办法，自己做小把B逼走。

天天向上大斌

老板既然觉得B能力不行，但有碍于情面不想让他走，里面有原因：1、他们可能曾经关系很好2、老板很信任他，觉得他是自己人，这点很重要，现在的老板既要用你也要怀疑你3、老板确实是个好面子的人。弄清楚了原因，办法是1、A就要跟老板说清楚如果他们真的关系很好，老板很信任，那就让他来做，A走人。2、如果只是碍于情面，老板可以让A跟B谈，要么B全职来做要么走人，B应该会走人。3、B来制定，先试用一段时间，不行再由A来改，再试用，既能证明A能力，也会让A自己呆不下去
5 Y& C) f; v, V; S8 o不过鉴于，老板都是叫他是同学来做，我认为A应该走人，老板对你不放心

jolooo

看的我晕乎乎的，楼主要达到什么目的啊。。。

yunerpp123

既然认为B的理论是务虚的，肯定是A或者老板有一定的实践可以证明，在不破坏情分的情况下，最好是让B慢慢的了解到，自己更擅长理论性的知识，或者做人资方面的理论培训工作。前期A可以根据B提出的理论进行实践操作，A辅助性的让B来发现实践中的不可操作性，进行调控。经过几次后B应该认识到自己的一些不足，这时候老板可以让B专门负责培训事项或者是将人资部门分为两块，由A、B分别负责，重要的板块由A来负责，这等于是变向剥夺了B的部分权力。

zn_774400

，最好不要去朋友的公司！！！！

shaobao0512

低头做事情，汇报要及时，请示很重要，老板是关键。
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按照B、C的要求在做事情，汇报他两知道，老板不签字，咱也不执行。老板一签字，咱就赶紧落实。没有手谕，千万不能动。
你会慢慢发现，凡是b、c签字的东西，老板都会枪毙掉；b、c不同意的最后老板全同意。这样你的工作就理顺了。千万不要冲动，以为你就是这个企业的救世主。
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希望对你有用