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楼主: hr163mail
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[案例讨论] 案例:一个不是上级的上级。

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kdrbt    

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发表于 2012-3-31 10:09:24 |只看该作者
值得收藏...ssqbi.com
7 G, j  a5 W, M4 W1 `* ?- P西城杨柳弄春柔。动离忧。泪难收。犹记多情,曾为系归舟。碧野朱桥当日事, % v$ ?& T% n4 k" w' M  E0 t
人不见,水空流。
* h0 b4 P1 h) \4 R韶华不为少年留。恨悠悠。几时休。飞絮落花时候、一登楼。便做春江都是泪, 9 }! @3 a0 I! P' n, d) w
流不尽,许多愁。 3 ~+ h- n4 |. A  u
一丛花令 张先
% m6 |# e, x4 E! |4 ]: x伤高怀远几时穷。无物似情浓。离愁正引千丝乱,更东陌、飞絮蒙蒙。 - T4 Y8 S7 k' G- R4 O" h) u
嘶骑渐遥,征尘不断,何处认郎踪。
8 s  I: {) T0 ]# \双鸳池沼水溶溶。南北小桡通。梯横画阁黄昏后,又还是、斜月帘栊。
1 k0 t: x8 P' b6 @- r- ^% Z沈恨细思,不如桃杏,犹解嫁东风。
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发表于 2012-4-2 14:09:03 |只看该作者
小企业的人力资源/ M% y% p' R# M$ D$ m
人情比较重,难
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发表于 2012-4-2 16:32:00 |只看该作者
你可以从专业的角度提出你的见解与方案,这样老板那就有了两套方案,剩下的就是老板的选择了,作为职业化的人力资源管理者,应该具备这样的素质,另外对于你们两的方案可以彼此进行点评,当然是经过老板的同意,谁的更有说服力执行谁的,因为企业是老板的,所以最终的抉择权在老板。当然这样首先要得到老板的同意,否则就是激化矛盾了。
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发表于 2012-4-3 07:34:12 |只看该作者
朋友的公司搞不定啊。。。。。
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发表于 2012-4-3 11:47:28 |只看该作者
同情中。。。。。。
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anyq    

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发表于 2012-4-7 01:10:58 |只看该作者
既然B有些理论,不如让他做讲师喽,也算人尽其用-----这个老板去谈,他自己招惹的。3 k) G2 ]( {& @( p$ r
至于C,俺还真没搞清老板请来做什么,总得有点分工吧?
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hytao    

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李媛 发表于 2012-3-20 10:17
9 A' h" Y. V. {4 g; n1 m) }1 K. U虽然大家说的都是辞职的解决方法,但是既然问题引咎出来,其实大家还是可以分析下B出的方案!老板和A认为B ...
( [4 v1 p( g# j9 L4 S6 Z
个人的理解是:B的理论很好,没实战经验,又喜欢自把自为。那么,作为老板,如果又想把公司搞好,又想照顾到人情,那只能把B的位置摆到顾问上。工作上由A全权处理,有重大决策时听取下B的意见,如果老板这样都做不到的话,那就真的只能辞职了。
为了大家,小家,妻儿老小,而坚持不泄的奋斗。
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发表于 2012-4-8 10:08:44 |只看该作者
hytao 发表于 2012-4-8 09:59
$ a! C9 t/ f4 c) G" E  P3 f个人的理解是:B的理论很好,没实战经验,又喜欢自把自为。那么,作为老板,如果又想把公司搞好,又想照 ...
( u% @" J# B! n* f5 z8 M6 D  h1 W, B
也是也是,开公司为赚钱,考虑太多,反倒误事
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-11 10:06:42 |只看该作者
问题好复杂!
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发表于 2012-4-11 21:39:53 |只看该作者
直接和老板说明了吧 否则应付只是浪费自己的时间还不如在找一个公司
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