案例：一个不是上级的上级。

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西城杨柳弄春柔。动离忧。泪难收。犹记多情，曾为系归舟。碧野朱桥当日事，
0 Q  Z. }7 W1 N3 ]人不见，水空流。
韶华不为少年留。恨悠悠。几时休。飞絮落花时候、一登楼。便做春江都是泪，
流不尽，许多愁。
一丛花令 张先
伤高怀远几时穷。无物似情浓。离愁正引千丝乱，更东陌、飞絮蒙蒙。
$ j6 ?8 U& T' R/ p/ U! s嘶骑渐遥，征尘不断，何处认郎踪。
5 L6 @+ V3 k( V- ~  l( \双鸳池沼水溶溶。南北小桡通。梯横画阁黄昏后，又还是、斜月帘栊。
沈恨细思，不如桃杏，犹解嫁东风。

hxf731

小企业的人力资源
人情比较重，难

chen7741

你可以从专业的角度提出你的见解与方案，这样老板那就有了两套方案，剩下的就是老板的选择了，作为职业化的人力资源管理者，应该具备这样的素质，另外对于你们两的方案可以彼此进行点评，当然是经过老板的同意，谁的更有说服力执行谁的，因为企业是老板的，所以最终的抉择权在老板。当然这样首先要得到老板的同意，否则就是激化矛盾了。

dvd8008

朋友的公司搞不定啊。。。。。

HR叛徒

同情中。。。。。。

anyq

既然B有些理论，不如让他做讲师喽，也算人尽其用-----这个老板去谈，他自己招惹的。
至于C，俺还真没搞清老板请来做什么，总得有点分工吧？

hytao

李媛 发表于 2012-3-20 10:17
5 S! r% F% M6 v0 U虽然大家说的都是辞职的解决方法，但是既然问题引咎出来，其实大家还是可以分析下B出的方案！老板和A认为B ...

个人的理解是：B的理论很好，没实战经验，又喜欢自把自为。那么，作为老板，如果又想把公司搞好，又想照顾到人情，那只能把B的位置摆到顾问上。工作上由A全权处理，有重大决策时听取下B的意见，如果老板这样都做不到的话，那就真的只能辞职了。

李媛

hytao 发表于 2012-4-8 09:59
$ s* Y2 ?5 L, Y. O/ J& j个人的理解是：B的理论很好，没实战经验，又喜欢自把自为。那么，作为老板，如果又想把公司搞好，又想照 ...

1 f( C; t8 `. o4 f; x% }. k0 b也是也是，开公司为赚钱，考虑太多，反倒误事

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问题好复杂！

偶缘

直接和老板说明了吧 否则应付只是浪费自己的时间还不如在找一个公司