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楼主: 南京杰邦人才

“最合适的”候选人不能要

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南京杰邦人才

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21楼

发表于 2012-3-22 16:05:51 |只看该作者 |楼主

cxd6669 发表于 2012-3-21 16:57
& r2 `6 M+ A2 X' u9 K" P/ P很认同案例的结论，这个在工作中是深有体会，身边也有这样的事情……

是吗？呵呵，有体会才会有感慨

我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊

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南京杰邦人才

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22楼

发表于 2012-3-22 16:07:15 |只看该作者 |楼主

luyifei26 发表于 2012-3-21 16:44
1 b; K& C$ b/ T2 U) p7 n, H6 v能否留住人员是由很多因素造成的，企业环境部门协调工作待遇，发展空间家庭因素，等等。 ...

嗯，你说的很全面

我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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旅程之HR

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23楼

发表于 2012-3-22 16:31:20 |只看该作者

其实也并不是最合适的，最合适的是满足你任职资格要求的60%左右就可以了，100%满足你的任职资格要求的人，并不是最合适的，稳定性也很差。
什么是合适公司的人选，可能在这一点上还没有认识清楚。

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傲云天

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24楼

发表于 2012-3-22 17:09:43 |只看该作者

这是什么怪理论。

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csm8099

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25楼

发表于 2012-3-22 21:48:06 |只看该作者

选才是看纠结的，当老板看中的人，你如果运用系列的工具得出的结束是不合适，剔除了，老板会说你让他失去了良将。错一回也是好事。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

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renli0128

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26楼

发表于 2012-3-23 09:47:30 |只看该作者

南京杰邦人才发表于 2012-3-22 14:07
( L8 M* H8 w3 G, z- @' O所以加了引号不是吗

是的，

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南京杰邦人才

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27楼

发表于 2012-3-23 10:05:43 |只看该作者 |楼主

飞奔DE蜗牛发表于 2012-3-22 15:59 4 E+ L. m$ X! I( U% S6 F
蛮有收获的，谢谢分享。

我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊

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28楼

发表于 2012-3-23 10:07:31 |只看该作者 |楼主

傲云天发表于 2012-3-22 17:09 ! a' ~# t* f! y& F7 O
这是什么怪理论。

我也不知道

我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊

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hanxiao85

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29楼

发表于 2012-3-23 13:52:21 |只看该作者

对于高层职位，甄选的时候考察范围就要广一些，特别是应聘者对企业文化的认同，对公司工作氛围的认同，重要性应该等同专业背景

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30楼

发表于 2012-3-23 13:54:06 |只看该作者 |楼主

hanxiao85 发表于 2012-3-23 13:52
. f& D- q2 |0 @7 w1 z+ H对于高层职位，甄选的时候考察范围就要广一些，特别是应聘者对企业文化的认同，对公司工作氛围的认同，重要 ...

我现在正朝着秀才前进，这可比古代好考多了啊

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