“最合适的”候选人不能要

南京杰邦人才

cxd6669 发表于 2012-3-21 16:57
: f/ C* P" {. L: V( ^很认同案例的结论，这个在工作中是深有体会，身边也有这样的事情……

是吗？呵呵，有体会才会有感慨

南京杰邦人才

luyifei26 发表于 2012-3-21 16:44
7 b( U) |+ \/ ]  ]能否留住人员是由很多因素造成的，企业环境 部门协调 工作待遇，发展空间 家庭因素，等等。 ...

3 V3 B. Y3 {  h* [嗯，你说的很全面

旅程之HR

其实也并不是最合适的，最合适的是满足你任职资格要求的60%左右就可以了，100%满足你的任职资格要求的人，并不是最合适的，稳定性也很差。
4 @  H2 R2 M8 O4 ^; t4 g什么是合适公司的人选，可能在这一点上还没有认识清楚。

傲云天

这是什么怪理论。

csm8099

选才是看纠结的，当老板看中的人，你如果运用系列的工具得出的结束是不合适，剔除了，老板会说你让他失去了良将。错一回也是好事。

renli0128

南京杰邦人才 发表于 2012-3-22 14:07
9 I( f# I  P* `! u所以加了引号不是吗

# m# |3 D5 N  C( g9 T& y9 M是的，

南京杰邦人才

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-22 15:59
2 c, j8 C- }/ `  A  P2 {, s* {6 E3 k蛮有收获的，谢谢分享。

$ w% J+ b+ n& K" i- h+ ^) ~/ g# ]; M

南京杰邦人才

傲云天 发表于 2012-3-22 17:09
这是什么怪理论。

3 E0 I! H) W5 B0 E+ ?; {我也不知道

hanxiao85

对于高层职位，甄选的时候考察范围就要广一些，特别是应聘者对企业文化的认同，对公司工作氛围的认同，重要性应该等同专业背景

南京杰邦人才

hanxiao85 发表于 2012-3-23 13:52
: i3 k5 |6 ?( H8 k对于高层职位，甄选的时候考察范围就要广一些，特别是应聘者对企业文化的认同，对公司工作氛围的认同，重要 ...

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