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楼主: 隔岸观火

优秀主管的5项修炼

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念念成形

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秀才

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91楼

发表于 2012-3-22 21:54:02 |只看该作者

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92楼

发表于 2012-3-22 22:01:58 |只看该作者

我要告诉我们的主管该这样想，这样做

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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huiqiong1217

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93楼

发表于 2012-3-22 22:20:28 |只看该作者

当角色发生转变时，却无法转入新的角色，缺乏一种学习的心态。是的，我们升级了，可是脚步去迟迟跟不上去，所以说，活到老，学到老，你现在的地位不决定你将来的方向。

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yaoming3

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94楼

发表于 2012-3-22 22:23:53 |只看该作者

人力在判定此人是否符合主管标准时，不应该只局限于业绩突出，也应该对于晋升人的韧性、品德、理想、团队理念的心理素质进行科学判断。我认为这篇文章一方面从自身做主管的角度学习，也要从职业角度思考—我们的晋升体制完不完善？您说对么？

点评

隔岸观火很好的思考发表于 2012-3-22 22:26 回复

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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上善若水2010

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95楼

发表于 2012-3-22 22:31:39 |只看该作者

看到了观火老师的修炼——善于总结及分享。能对自己身边的每个人每件事都能细察入微，这样的研究精神是一种更多层次的学习方法吧，也是很多人所不能的，非常感谢这样的分享，受益的同时更能引人自省。

本色做人，角色做事。

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杰威尔

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解元

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96楼

发表于 2012-3-22 23:29:24 |只看该作者

黄牛似的主管遇到的少，倒是有不少主管整天无所事事，把工作都推给下属去做。

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jhzhuzy

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97楼

发表于 2012-3-23 07:48:36 |只看该作者

不错，谢谢分享

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秋月清辉

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解元

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98楼

发表于 2012-3-23 07:49:02 |只看该作者

主管领导的管理方法和风格直接影响到下属的成长进度

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风雨同在

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99楼

发表于 2012-3-23 07:50:18 |只看该作者

呵呵！谢谢分享！

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海之怀抱

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100楼

发表于 2012-3-23 07:59:32 |只看该作者

我们的总监之前说过一句话：HR部门的普通业务担当，都要具备其他部门主管的水平。
所以我觉得观火老师的这篇文章对HR人更是警醒，HR应该是公司的表率!

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