领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办

日出东方东

. M/ Z1 \. \2 K4 z% a; o总经理是否是老板.如不是他只做到一项工作.并没有调动员工的积极性.提醒他员工的想法.由他来解决.他会有好办法的.如没有他就可以下课了.要老板另选他人.这不是HR们可以做的权力范畴.
/ t2 |4 [) H  F$ v" Q如是老板.那就好办了,老板一个做事一人当.HR只要提供信息做宣传.因HR不能决定什么权力的.

小差火

能拼过来的人，一般在一段时间内会很好！

sky377

创业初期的公司都是这样的，其实也是一个大浪淘沙的过程啊

李乐薇

新公司，千头万绪，跟领导沟通一下吧，然后大家一起努力。

猫姐

我们也是新公司成立。

baiyunwangjing

学习了，谢谢分享

Michelle.W

旅程之HR 发表于 2012-4-18 09:17
什么都没有，新成立的公司多数是以人情来留人的。

嗯嗯，的确是。

Michelle.W

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-18 09:18
+ g8 f2 U# V* i; N8 D& I我仅代表*中央，对你的遭遇表示同情。

5 r4 j4 i. Q9 A哥哎，支支招呗

Michelle.W

luxing_liu 发表于 2012-4-18 09:20
9 X. j- I8 G5 P7 f# n) g新成立的公司，应该来说是比较有冲劲的才对。
工作进度辛苦，也可能有很多原因，是不是领导要求有 ...

9 X8 `1 B1 i" _2 |$ c$ _恩，您提的这些问题的确是需要反思的方面。谢谢。

Michelle.W

truelovehua 发表于 2012-4-18 09:22
! P; C# M2 k3 t$ \8 a' m/ f- y: g1 a新成立的公司，各方面的事情肯定特别多，个人觉得应从3方面入手解决任务量大的问题
$ s$ M9 e( V( W7 d- M1、收集各方人员信息， ...

非常中肯实用的建议，根据我们公司的情况目前在招聘阶段确实要吸取经验，招聘抗压能力强韧性强的人。另外，我也开始在做员工访谈，希望能有所改善。非常谢谢你。