领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办

日出东方东

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9 o8 F; n$ c3 X4 e总经理是否是老板.如不是他只做到一项工作.并没有调动员工的积极性.提醒他员工的想法.由他来解决.他会有好办法的.如没有他就可以下课了.要老板另选他人.这不是HR们可以做的权力范畴.
+ a! l( w  h- H; h$ }6 K/ k如是老板.那就好办了,老板一个做事一人当.HR只要提供信息做宣传.因HR不能决定什么权力的.

小差火

能拼过来的人，一般在一段时间内会很好！

sky377

创业初期的公司都是这样的，其实也是一个大浪淘沙的过程啊

李乐薇

新公司，千头万绪，跟领导沟通一下吧，然后大家一起努力。

猫姐

我们也是新公司成立。

baiyunwangjing

学习了，谢谢分享

Michelle.W

旅程之HR 发表于 2012-4-18 09:17
/ ?) a' l( M5 ~" W" S什么都没有，新成立的公司多数是以人情来留人的。

嗯嗯，的确是。

Michelle.W

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-18 09:18
) b! k. n9 D" a% N我仅代表*中央，对你的遭遇表示同情。

, y' J3 y; n  `% |1 f哥哎，支支招呗

Michelle.W

luxing_liu 发表于 2012-4-18 09:20
新成立的公司，应该来说是比较有冲劲的才对。
# {0 m& z# T& t5 j4 G3 C工作进度辛苦，也可能有很多原因，是不是领导要求有 ...

恩，您提的这些问题的确是需要反思的方面。谢谢。

Michelle.W

truelovehua 发表于 2012-4-18 09:22
新成立的公司，各方面的事情肯定特别多，个人觉得应从3方面入手解决任务量大的问题
% @- A: S% h% B6 }5 @) X; l2 |1、收集各方人员信息， ...

非常中肯实用的建议，根据我们公司的情况目前在招聘阶段确实要吸取经验，招聘抗压能力强韧性强的人。另外，我也开始在做员工访谈，希望能有所改善。非常谢谢你。