领导管理上动作太急引发员工情绪不满怎么办

独自徘徊

Michelle.W 发表于 2012-4-18 14:50
2 ]) t1 X% I# n( u: B' h' @恩，那您沟通的经验能交流下吗？

% E9 ]- `. a6 i- o! U% t  `0 |主要就是先把大家的意见综合一下，分析主要因素，然后采取领导能接受的谈话方法，找合适的时间、合适的地点，把大家的想法转诉给他。我认为HR应具有，把不好的事情表述的让人觉得是好的事情的能力。

祝你成功！

fanyehai

如果目标根本不能完成，就是领导目标制定的失误了，如果通过努力能完成，那就需要激励了，想让马儿跑的快不加料怎么行？

江湖混水鱼

同病相连啊，哥们，顶住啊

Michelle.W

独自徘徊 发表于 2012-4-18 15:30
. m4 M0 y0 T0 n5 v主要就是先把大家的意见综合一下，分析主要因素，然后采取领导能接受的谈话方法，找合适的时间、合适的地 ...

( ]  A" v$ V& h: bOK，非常感谢。

Michelle.W

fanyehai 发表于 2012-4-18 15:57
7 ^. J$ o! v0 l如果目标根本不能完成，就是领导目标制定的失误了，如果通过努力能完成，那就需要激励了，想让马儿跑的快不 ...

1 e6 x8 z( L$ f  t1 \呵呵，有道理。应该是您说的第二种了。

有风就继续吹

作为HRM，要适当的向总经理提出合理化建议，适当的给大家一些经济上的奖励，但不能完全靠经济刺激。建议总经理带领中层团队聚个餐、唱歌什么的，凝聚一下感情；再让各部门经理在部门内部也同样采取经济奖励和团队建设活动。依次充分调动大家的工作积极性。

Michelle.W

有风就继续吹 发表于 2012-4-18 17:24
  r) J; e. W8 g# v/ l作为HRM，要适当的向总经理提出合理化建议，适当的给大家一些经济上的奖励，但不能完全靠经济刺激。建议总 ...

# N0 N; u/ t; m3 o& i; K' }# V: @呵呵，此举措正在实行中，创业阶段的确需要大家拧成一股绳抗住压力。

小美妞佳蕙

我也觉得咱作为公司的HR，更应该经常带动员工的工作积极性，多为公司着想，更重要的是一定要掌握好与员工沟通的技巧！加油吧！

小美妞佳蕙

我的老板现在就挺难，但我一直非常佩服他的为人和扛力！和公司一起发展，一起成长其实也算是一种自豪的过程。