如何建立有效的人才战略计划和储备计划

小狼子、

杀一儆百

奋斗小鸟

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
我是来打酱油的，帮顶。

+ Q  b6 c+ {4 ?谢谢！~

无为痴疯

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
, |7 V0 {  b. f0 A, t, x杀一儆百

, @9 P; f5 B- |0 b% X1 |1 Q, D我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

无为痴疯

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
: Q) o* C$ g' p( g需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

& f3 L0 D$ _0 o  z& e% E. k您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
; Y! U* V. N' Z; j也要从企业的角度找找根源所在

# |8 ~8 j$ z2 s$ Z3 |. @2 lO(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

平安幸福

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
- {' Z8 V8 r# a) L
招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

天天向上大斌

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
9 j7 t, Y/ c2 M4 ]0 ~9 w0 b% t2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
# @" p0 z" t4 i' N( U+ P% \, E4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
' J% U; O( D1 Q* o做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
/ `/ q" k& \1 z# J' p" y) K+ r2、出 ...

7 g% h1 {0 R$ q* a1 q$ i. X% A& J谢谢您！~