如何建立有效的人才战略计划和储备计划

小狼子、

杀一儆百

奋斗小鸟

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

% y' J( b' D; u9 u需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
6 h% i  e; }4 k我是来打酱油的，帮顶。

: g  _/ T) K" k9 E6 \$ i/ m. r谢谢！~

无为痴疯

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
$ V& b9 l/ m) z& f杀一儆百

4 }$ G: A+ E5 t  W  m我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

无为痴疯

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
) n9 P' |, {2 S; ?需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
也要从企业的角度找找根源所在

, s# {) Q0 v1 d% q9 S% [  \O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

平安幸福

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
3 r1 m% C9 Q- Z5 D
& ?% R+ E3 z( o1 Q6 H2 k招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
! Z) C$ K! @& Q$ d0 f- ZO(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

天天向上大斌

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
; ?5 r' i8 R  t* e& X8 h  o3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
, ]: J) f! A% D  E) m, V( q  a0 O2、出 ...

谢谢您！~