如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
- _& s! H" F! U* Q+ E8 a9 |人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~
( S0 r' G# L0 H" b3 p

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

+ Q* L# H7 l' j" N3 i  c- ~招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

7 ]5 _: t* x. C! }$ h嗯！~很多老板都是这样的！~

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
相信楼主的说，非常支持你

0 G" O% X* M3 {谢谢您！~我会更有动力！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

1 d. h2 i- s  y5 v& g+ M那我们就一起进步好了！~

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
9 }5 l6 ^; P, g/ l) k/ P8 s( A这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

: M/ c# V( A. ^7 ^先招来用，谁付工资。

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
先招来用，谁付工资。

O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
4 D; f/ C" K  {: s; Y, J找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

" k; V/ ~7 |- c3 c( s5 l嗯！~对头！~谢谢！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

唉。