如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
6 @# I4 h/ Y8 Q8 q5 v# p. P9 GHR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

% `4 T5 Z$ _) K; P2 {6 l嗯！~很多老板都是这样的！~

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
' A& Q0 @8 d2 }相信楼主的说，非常支持你

0 x* d- ~  z, s2 k" l谢谢您！~我会更有动力！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

那我们就一起进步好了！~

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
& O$ E8 P: I+ I( Y5 I% n8 i这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

7 ~0 h' ^$ b* \先招来用，谁付工资。

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
先招来用，谁付工资。

+ @# G; O2 q% a9 M4 U4 `- t& ]' jO(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
  u9 h/ s- `* V  ?4 }+ y找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

嗯！~对头！~谢谢！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
' n' a) I6 K& V7 a9 c4 [% iO(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

$ n! b3 r& y7 l3 u6 d% p唉。