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楼主: 无为痴疯
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[讨论] 如何建立有效的人才战略计划和储备计划

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发表于 2012-4-21 16:59:52 |只看该作者 |楼主
猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
% v; L7 M. z/ c2 Z+ l人才储备的问题,现在储备,过几个月后正在找工作的人,也已经上班了,这个问题怎么解决呢? ...

! x8 ?0 N  ]! a这个问题也是最常见的!~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用!~或者招聘一些应届生轮岗培养!~
1 C# ~: b$ O, Z& @1 t
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发表于 2012-4-21 17:01:57 |只看该作者 |楼主
平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
( f0 \1 E: v3 x6 cHR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.$ w' U% W9 A6 `1 F" V5 ~2 C7 ^
3 s( w+ Y: k1 f2 t. ^4 f. ]$ M+ h* f
招不来人,办离职的人多,但老板不会认为是工资的问题,这里 ...

5 l( K8 Y7 y# I$ I, H嗯!~很多老板都是这样的!~
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发表于 2012-4-22 08:53:31 |只看该作者 |楼主
书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
( W: e8 ~( a- |/ J5 T相信楼主的说,非常支持你
, A3 H# ?- q# {* r, m5 a8 o. A
谢谢您!~我会更有动力!~
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发表于 2012-4-23 15:54:39 |只看该作者
我们单位的很多岗位也有这种问题,坐等学习
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发表于 2012-4-23 16:23:02 |只看该作者 |楼主
若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54 4 Y( D4 h6 S6 ?" k6 H5 V' h* y
我们单位的很多岗位也有这种问题,坐等学习

" N- M; ?- n6 C9 r% E, A那我们就一起进步好了!~
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发表于 2012-4-23 17:04:39 |只看该作者
找出關鍵/核心崗位,進行適當的人才培養及激勵渠道!
世上無難事,只要會溝通!
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发表于 2012-4-23 17:54:22 |只看该作者
无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59 5 |$ x8 p' x. s& R) e
这个问题也是最常见的!~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用!~或者招聘一些应届生轮岗培养!~{:5_247 ...
- \5 \5 N. @; k. a
先招来用,谁付工资。
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发表于 2012-4-24 08:49:06 |只看该作者 |楼主
猫姐 发表于 2012-4-23 17:54 ; |% [5 g8 d# Y6 z  n/ s1 }$ k
先招来用,谁付工资。

/ U% X+ X7 H5 g8 J/ q  z/ pO(∩_∩)O~!~试用期工资应该可以承受的!~而且可操作性也很强的!~
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发表于 2012-4-24 08:49:55 |只看该作者 |楼主
laken 发表于 2012-4-23 17:04 9 h# S* \% Y" p3 {
找出關鍵/核心崗位,進行適當的人才培養及激勵渠道!

3 @6 s3 F5 p# K. x; ~/ a2 D嗯!~对头!~谢谢!~
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无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49 / M, ^! c1 Z( w+ u  S4 J/ A* x
O(∩_∩)O~!~试用期工资应该可以承受的!~而且可操作性也很强的!~ ...
3 H" O6 R7 [% [6 w
唉。
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