如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
& }) C8 ?% ?% i; [& z  M
& |; g3 m! d* j4 `6 k% F招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

嗯！~很多老板都是这样的！~

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
" k! t' f: E' ^: `0 Y( c9 L相信楼主的说，非常支持你

: u& N& o1 ?1 b  E* q谢谢您！~我会更有动力！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
* O- F! O3 i/ E我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

( |7 L8 V8 Q: d. O( }那我们就一起进步好了！~

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

先招来用，谁付工资。

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
4 E, |% N; p" B先招来用，谁付工资。

O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
  }( {: T7 p7 Y; }3 G找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

7 x; ]2 U' ]1 c8 |. K嗯！~对头！~谢谢！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

. U2 D. s$ L1 y8 J唉。