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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 关于培训的分类进行
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[求助] 关于培训的分类进行

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豪情万丈HR 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-5-3 15:53:03 |只看该作者 |倒序浏览
怎么对公司员工进行多种形式的培训？建立内部培训师队伍，现在来说还不太现实。没有几个部门负责人可以担任。怎么去对员工进行分类的多种形式的培训？
培训, 培训师, 负责人

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糖糖2003    

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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

沙发
发表于 2012-5-3 16:18:05 |只看该作者
按培训内容来区别/ R3 m) E; p, W& S
建议不同的内容培训  培训负责人可让各部门负责人负责或者指派某人/ }, k/ W, U" E- ]1 \4 e: U
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-3 16:44:41 |只看该作者
如果暂时没有合适的讲师，可以做经验交流与分享。
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yinger_72 + 5 很给力!

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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babynet    

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发表于 2012-5-3 17:54:35 |只看该作者
可以OJT，可以派去参加公开班，可以进行小组研讨，可以在会议的时候进行宣导。不过每个方式都有它的优点和缺点，要根据自己的具体情况进行选择。
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企业培训答疑群：305417602。只解答有关企业培训方面的问题。
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妤    

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发表于 2012-5-3 18:03:46 |只看该作者
岗位上的培训要如何监督？如何约束导师的行为？
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平安幸福    

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发表于 2012-5-3 18:23:06 |只看该作者
我们的培训是这样分类的：全员培训、生产主管班组长培训、公司中高层管理干部培训、质量和技术部培训、专业技能和特殊上岗证培训。
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gardie    

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7楼
发表于 2012-5-3 18:31:07 |只看该作者
我写了一遍博文，里面涉及到 培训的分类和培训专员的重要工作事项。
% G3 j- y, q. F4 C- K
( j* a/ t5 a  ]9 v. m- m007-培训专员日常工作有哪些？http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f95862c010184gs.html! a! }) @6 D5 {$ n3 `  N
静下来思考，激情去做事；常想心中梦，终生为此行。准行!
http://blog.sina.com.cn/gardie
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豪情万丈HR 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-4 14:43:43 |只看该作者 |楼主
怎么进行培训的监督和培训后效果的反馈呢？
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longonging    

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9楼
发表于 2012-5-5 20:59:24 |只看该作者
1、先把公司岗位分开，开设通用与特定岗位的培训
* f$ B' r$ J5 f- ~2、把岗位中的人员层级分开，开设通用培训、基层、中层、高层技能培训- o$ V0 ?- h' L* I  J9 V- r& X
3、要人尽其用，让中层及以上员工都跟大家分享自己最有心的的部分
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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