碰到这样管理的上司该如何处理？

TFHR

1.直属上司A不信任他，尤其是为何还让他跑去售后问？
. K0 R- R: r$ w0 U  O# ^6 W- r答：如何看出A不信任B？A只是让B做事而已。
# y5 o# J3 I: w7 |为何A不让供应商直接把投影仪拿去维修？
答：先去厂家咨询难道不是第一途径吗？
2.如果对官方售后的话都不能相信，还怎么会去相信一个只是维修和销售打印机的供货商？
从何看出不信任官方售后？从多方面考虑，老机器，维修和销售打印机的供货商可能会有配件零存，为什么不可以咨询一下？作为B 为什么不可以多考虑一些，反而职责A的不是，难道不是B 的经验还没到位？
3.B猜测A是不是与供应商有回扣协议，B只是A掩人耳目的一个棋子？
/ G  A0 `2 o3 C7 Y1 c答：B有这样的心思，而不是为事情的解决办法而考虑，难道B自己本身就出现过这样问题？

0 f5 w- f7 ]1 z0 a: A1 g  b1.如何开导B，使其在A的手下安心工作：
答：作为HR，为什么只听一面之词就要有相同的判断，难道你就是B？为什么没有自己的判断能力，去把事情搞清楚再开导？
3 R7 D! }$ t8 @# ?5 `" M2.A的管理方式是否需要改进。
' c' {5 v: Y+ R8 ]8 X答：提出这个问题，你有做过领导吗？领导是要从大局考虑和出发，重新购买需要成本，官方售后答复为何不是一种销售手段，供应商为什么就不可能解决问题，减少成本呢？
拙见！
2 ^' |& y8 {7 V% N4 H0 k

gardeny

这么点小事都要烦恼，真奇怪

天空danny

高见呐分析的。。。作为职场人应该具备一颗宽阔豁达的心。。。

liyongzhen

作为职场人应该具备一颗宽阔豁达的心

TEOH

B作为下属的问题多一些！
! l- k9 a  ~; c; s3 |0 K+ ~太自我中心！太纠结于细节！太多疑！太不能自省！

hytao

TFHR 发表于 2012-5-9 11:19
0 w0 r* e. Z/ F+ R, x1.直属上司A不信任他，尤其是为何还让他跑去售后问？
/ v. |6 [5 P3 R5 y+ J3 B; t答：如何看出A不信任B？A只是让B做事而已。
7 L. P: X  B& S6 s为何A不让 ...

, j& H7 y$ [% q. |0 p答的非常好。只是风扇散热问题。说不定就是在一个家庭里都有一个可以用的上的配件都有可能。