看故事,学绩效考核——驴的遗嘱

欧阳倩

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   有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。
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    于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励考核办法，做得好会得到奖赏。”驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法吧。”  “我以前早晨给你两个玉米棒，从明天开始，早晨改成给你三个玉米棒，只要你干得好，每天都会增加。”农民介绍道。
    驴一听很高兴，早晨多了一个玉米棒——太好了。于是，第二天拉地拉得特别好。可是到了晚上，他发现只有四个玉米棒，比原来的五个少了一个，于是他非常不开心。就找老板说：“不对啊，以前早晨给两个玉米棒，晚上是给五个玉米棒，现在晚上怎么少了呢？”
     农民说：“你不用担心，明天早晨我会再多给你一个玉米棒子，让你吃的饱饱的。”
     驴一听觉得不错，这是我头一天比较辛苦，老板很关心我，所以早晨才多了一个玉米棒子。于是第三天驴又拉得特别努力。结果到晚上他悲伤地发现只有三个玉米棒！他气坏了，于是农夫又把第四天早晨的玉米棒子调整为五个，但到了晚上却只有两个！就这样，农夫变了花样折腾，但一天下来总的玉米棒子却没有变，仍然是七个。最后这头驴活干了不少，但被折腾得筋疲力尽。

" ~& D0 h, ]* m: j; p! P    在临死前他交给儿子小毛驴一个遗嘱，上面用血写道：“我没什么财产留给你，但我要告诉你一个惨痛的教训，就是和谁打交道不能跟人这种动物打交道，这些黑心的老板不会多出一个玉米棒子，但却变了花样欺骗我们这些打工的驴多干活，但到头来得到仍只有原来那么少。”没等小毛驴问点什么，老驴就断气了。

    简单地处理了老驴的后世，小毛驴挣脱缰绳跑了，他不想再重演老爸的悲剧。但由于长期圈养，没有人给他吃的，小毛驴每天连七个玉米棒都吃不上。于是，没过多久，他不得不到另外一家农户碰碰运气。

; c1 C) r9 `. z8 I    刚到这家，农民也把小毛驴叫到跟前，说：“我给你制定给考核办法，干好了能多给你玉米棒子吃。”小毛驴心想，这下子完了，老爸的悲剧真的要重演了！
  农民看了看小毛驴的表情，说：“不用担心，我的考核办法很简单，现在我每天给你七个玉米棒子，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。”小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天他非常卖力，真的多拉了一车，老板兑现了诺言，多给了他一个玉米棒子。小毛驴非常高兴，第三天，他多拉了两车，如愿地多得了两个玉米棒子；……就这样，小毛驴越来越努力，得到的玉米棒子越来越多，老板种地的规模越来越大。没几年，小毛驴累死了，临死的时候，他也给儿子留了一个遗嘱：“这个老板真不错，我死以后，希望你跟着他好好干……”
+ @0 u8 A9 l$ U' [  \% l' Y    在我们的职场中，是否也会遇到这两种老板了，第一种老板，在刚创业时，把你招过来，给你很多承诺，告诉你，只要你努力，不会亏待你的。于是我们满怀信心的像故事中的老驴一样，尽心尽力地为老板为他工作，同时你也把老板给你画的饼，同样的画给你的下属，期待有一天，老板会兑现承诺，但是到最后，你会发现，老板只是变相的把你们应得的分成了几部分，并没有达到你们所期待的结果，于是你很失望，同时你的下属也认为受到了欺骗，想到了离开，这样的结果，老板虽然得到了眼前的利益，但是他永远留不住好的员工，好员工会去寻找，真正常识他，并且能遵守承诺的老板。    当然我们也会遇到故事中第二种老板，他会制定合理的考核，让你的付出跟你的回报是同等的，这样的结果是更多的人愿意跟着他，虽然表面看起来他是付出了更多，但是这点付出跟他所得到的回报同样也是成正比的。好的员工才能创造更多的财富。结合到我们的工作中，做为HR我们需要根据公司的情况和员工情况制订一个平衡的考核制度，只有这样才能达到效果。个人浅见，你了，有什么好的想法，欢迎跟帖回复。
   故事摘自《驴行职场》，有兴趣的朋友也可以去看看这本书。
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枫雨林

第一个故事我想到了我的公司：他喜欢给人画饼，不管是薪酬，还是时间，或是职位，一个又一个，但是至今没有实现。
4 Q' z% ?% |2 e3 h) Y2 v: M1 d; C9 B第二个故事让我想到富士康：给人以很好的绩效方针，很多人都愿意去付出，直至最后的跳楼事件！

nicolastin

只有把激励落到实处才能真正使员工有归属感

慕小美

刚刚加完班，看到倩倩的邀约讨论。先占个座位，好困了，明天晚上再过来补充观点哦，嘿嘿~

~~#幽蓝#~~

讲故事，真不错哦

伊犁之魂

很经典的故事！谢谢分享！

qangel

绩效的目的是什么，是为了激励员工做的更好，产出更大的利益。画饼可以给你美好幻想，却始终都充不了饥。第一个老板虽然得到了利益，却是短期的利益，之后无人愿意帮他；而第二个老板实现自己的承诺，虽然付出多了，但是也获得了更大的回报。
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* x" ]5 t: x; Y7 F, u在现实中，实际上我们的许多企业连最基本的多劳多得，少劳少得，不劳不得都做不到，绩效又从何谈起，更大的收益又会从哪里来呢？

gglaw

自古一将功成万骨枯。
9 r& v- Y- s8 m9 C3 {; s) r- J摆正自己的位置，寻求个人发展，做人不能太实诚。
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lzg043

谢谢分享。

xujs

说真的,承诺了一定要实现,这个是关键!