HR贾小米跳槽记

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, s. x" ]$ T# |) k当时公司请HZ大学商学院做的3P咨询项目接近尾声，急需一名HR专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效考核。
4 k+ C. m5 i, V: o7 w, |; G为了总结我在A公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结，希望对大伙有启发。
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说真的啊，在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。
3 D$ z1 e$ P, c' X5 Y/ p- _+ ^一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。
6 C! N$ Q3 ]6 T: k到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我：该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降，情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。
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以OEC考核为代表的自主探索阶段。以3P项目为基础的外脑利用阶段。我入职到离职的时间，我把它概括为内外结合阶段吧。3P项目结束后，在咨询顾问的指导下，人力资源部（主要是我参与的多）就进行一些改造，进入了试点实施。那时候，工作节奏还是可以的，基本上每个月都有些进展，比如说吧：
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HR贾小米跳槽记目录（第一个东家）
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: ~7 ^" }- N: N引子  咸鱼翻身

& |3 D6 `1 `7 D% W! L5 N  b* N  J. A第1章  求职的奔波
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一、南下面试（双飞）

二、北上面试（火车）
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$ i+ X. y3 v: o第2章  当HR小兵的日子

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& H  N" q! [* w, n9 C- H一、试用期的磨合
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二、初遇关系户

三、无辜的实习生
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四、菜鸟的反击

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五、少妇的秘密

六、饭局上龙与虫的故事

七、修订考核手册的基本功
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( H6 U# R* f# O$ X8 }) P- U八、新领导的套路
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) B$ ]0 b, m& B* H; ?九、领导被下套

9 l3 Y) o3 J- T  B. B8 v  ^9 q十、参加咨询项目

3 S3 P* ^% _. T: C十一、步入HR的圈子
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十二、同学包小三小传

. ~5 G0 _$ \$ k% t& S! ?3 c1 W- A/ L0 @十四、猎头的推荐
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十五、辞职报告也费心思
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# T. N, k) X4 ?* c& a十六、老总离职面谈

十七、散伙饭

& `7 o8 H/ \# F" x2 e% c十八、简历的包装
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Joani

完结了？

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六、饭局故事：龙与虫

那段时间，人力资源部在公司显得很弱：部门就一个人事主管大丫，一个经理助理贾小米。有事情直接向老总汇报。
老掌柜爱才，喜欢带着这两HR出席饭局。贾小米有幸见识了饭局上的场面。
6 T% Y, L! ^& ~) R* [( g) X$ n有一回，老总带着两个小将出席一个饭局，地点在龙王酒店，参加的有两个与海外人才引进有关的局长、局长助理。属于正处级、副处级。局长年纪有点大，快退休了，局长助理40多。
老总以前也是机关的，正处级。
+ J* I8 X7 \. l0 B0 n5 }) l这席间，你来我往，互相敬酒。
那时候，官员下海很流行啊。邓公南巡讲话以后，市场经济的大潮又汹涌澎湃，引发了又一波的官员下海潮。很多人办了留职停薪（就是保留职务，不发工资，主要是留个退路，万一下海呛了水或者快淹死了，还可以上岸）。
$ r! F# @, o' H8 J, e下海的一般都比较勇敢。不想看着市场经济的大潮，而自己在岸上旁观，非要亲自下海去游一把，不枉费这一生。
那时候，机关的名声不好。在机关，一眼就可以望到退休，每天一张报纸、一杯茶，闲极无聊。而且机关虽然有房子分配，但是面积不大，户型也差，小区配套落后。
: r6 _% P$ S% P% M而暴发的小老板或下海的官员，摇身一变，都发财了，买了商品房，面积又大，户型又好，小区配套也一应俱全，相比之下，差别就大了。
而且男人有钱了，有姿色的漂亮女人也靠上来了。
这差别一来，人的心态就发生变化了。
6 c0 W  ^" i3 I( j, G6 {总的来说，下海经商的感觉更牛，而留在机关的，感觉就是留守的老人、妇女和儿童了。自觉矮了一截。何况平时吃吃喝喝，得找地方报销啊。这私营企业主就成了他们看重的对象了。
  O; G" ~& u7 E; k: a& q) y5 l' U吃了人家的嘴软，拿了人家的手短啊。言语之间，就难免气场小了一半。

那天喝的高兴，几瓶五粮液下去，大家都脸红耳赤，话也多了。
6 x& K/ q0 w* ~  S' h+ B老总非常得意，对着以前和自己差不多的正处级、副处级，打了个比喻，说：我啊，以前在机关一条虫，现在出来一条龙。机关有啥好呆的，没意思，还是外面好啊，广阔天地，大有可为啊。
. R! P  p( A8 Y' b1 z  I3 P$ m老总一时得意，不知言多必失啊。这两局长听了这话，心里其实不高兴。这不是在嘲讽我们吗。但也没表露出来。那时候，社会上的评价，确实下海的比留在机关的要高些。
+ z' p' J5 u6 t9 j7 b哪里想得到，风水轮流转，过了几年，公务员热门了，多少女性相亲就要公务员，铁饭碗啊。
9 O  d- K& K! q贾小米是只小虾米，只是来陪坐的，老总喜欢带他们出来，也是给自己挣面子。你看，这两个小将，一个是研究生，一个是外企全球500强的，都到我这里来了。哈哈。老总每次讲到这里，都要哈哈大笑。
这时候，局长、局长助理都要陪笑两声或三声：Y总厉害啊，强将手下无弱兵啊。爱才啊。啊呀，小兄弟，小妹妹，羡慕你们啊，年轻有为，老总还这么赏识你们，前途无量啊。来，我敬你们一杯，干了
; S2 Z' F1 b8 o贾小米和大丫赶紧站起来，一饮而尽。
/ b) x* B6 D% j4 i7 q+ Q' I这就是见世面啊。
" i0 j# g5 T3 E饭局，以前可不大参加，也不知道敬酒和劝酒的套路，花头精可多了。
+ Y5 q# ?( [9 `. P1 T比如：卑鄙下流（倒酒时要杯子斜一点，酒瓶子顺着杯壁往下倒，就可以满杯，而不会很多泡泡）。
比如：酒要满，茶要浅（倒茶不能太满，七分满就够了，免得烫手）。
比如：深入地方（就是喝酒要全部喝了，见底）、坚持中央（就是喝酒喝一半，到中央）。
比如：感情深，一口闷，感情浅，舔一舔，感情好，喝掉多少算多少。
3 j& g. S0 E* G9 L+ U. z& R$ d1 D- b比如：我干了，您随意（针对向级别高的领导或重要客户敬酒）
唉，做销售，跑业务的，这种饭局见得过了，套路也学的多了。可是做HR，一般这种场合见的少。这些经历对贾小米来说，也是非常宝贵的职场经验。人情世故，不就体现在饭局上嘛？这就是应酬。
包括点菜，也很讲究。同样的价钱，根据不同的人点不同的菜。
9 I' q  y  I7 B- t& o比如：吃惯了山珍海味的，不要全点大鱼大肉，太油腻，还要多配些蔬菜什么的，清口；
- K1 ~9 w/ N, j如是农村和山区来的亲戚，平时油水不足，千万不能点素菜，要多配些大鱼大肉，这样他们吃起来爽，还觉得你好客。

碎色阳光

没更新了？

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: z. u) U# N" ?7 u# k3 M6 D- M二、        魔兽性格的QQ聊天

那年，贾小米组织新员工培训，搞拓展训练，接触了一个叫魔兽性格测验的东西，挺有意思。拓展结束后，贾小米自己也做了一个，觉得挺准，但里头很多不懂，就和SALES 小猫聊QQ。
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小猫：贾经理？ （发送了一个图片）。
小米：en，是什么？  
$ t. N) E8 G, f$ ~3 P) o& F' O小猫：你做的测试的图谱啊～
+ \$ Z& ~  Y7 p5 ?* l) R/ o小米：看不懂啊 。有说明书吗？
) X0 v& y" W; o2 L; H6 \) R小猫：呵呵那当然，我会帮你解释的
6 I' k+ {  D- m- j8 y小米：：）愿闻其详 ！！！
小猫：这个只是作为诊断来说的，所以比较简单，和我们做魔兽拓展的时候给到大家的一样。
小米：那总要有说明书的，如D，I，S，C？啥意思 。每个动物，都有什么行为特征？怎么改变 ？
" n  @# R# o2 R, ^3 [$ l" P小猫：对滴。你就看第3个图好了。前4项分别是老虎，孔雀，考拉，猫头鹰
小米：那我是啥
小猫：其实这4个特色每个人身上都有得。你是小老虎，低孔雀特质，然后中考拉，小猫头鹰
小米：恩。。 好象比较有道理。
小猫：晕
小米：我支配欲望不强，
9 N* D: r/ c3 a" O& E5 R; x( i+ l小猫：你的本我是支持者角色，但是你得工作要求你做促进者
小米：我在工作需要时会表象自己，但总体还内联 。我内向。我精益求精还可以 。比较准的。
小猫：不过还好，差距不是很大，可以通过调整
小米：恩。。。支持和促进区别在哪里？
7 @: U) e- y) R# W% s/ g: O( y小猫：必要得时候你会调整自己，经常观察周围环境，让权力和威信名正言顺落到自己头上，然后向前推动
小米：！！！ 厉害，说的对。 那个网站说会自动发结果到邮件。但没有的。 还有什么特点？
$ U! K9 N' g( b7 s小猫：嗯，因为网络有些问题，通道给关闭了，所以我让总部的同事把报告导出来了
8 M8 Y5 O+ v+ k1 [: i. q+ u( l  }小米：感谢！！
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小猫：其实你希望用最自然得行为方式解决我呢体或者迎接挑战
6 M5 D4 w- e4 ^5 L1 J; {小米：最自然的行为方式？
小猫：你内向和认真谨慎，有时会有完美主义倾向
9 P. _3 o# D. C' `9 M1 U小米：对
+ w* J. @$ h& T5 B% j/ w小猫：就是比较放松得形式
5 b! A* E6 ^2 R7 E+ U小米：恩。也对
  x8 f+ ]4 {2 b' z. D) Z* z8 o' A小猫：你得本我和环境中的角色其实是需要调整的
小米：但是，这些性格特点，你能从我们工作场合看出来吗 ？？？ 怎么讲 ？本我如何？ 环境角色又如何
小猫：其实在团队里面你是一个出色得整合者
小米：正确。 我会整合。 就是团结，统一战线 还有吗
6 J: Z7 {/ t8 V  ^7 v; X, ^小猫：第3个图后面6个代表你人生态度得排序，分别是：理论导向，实利导向，唯美导向，社会导向，个人导向，传统导向
, h* d8 \7 \3 z; B) n& M8 Z小米：恩 恩 。我现在不理论化了
小猫：对你起主导性得作用是个人主义，功利型态度和传统型态度 。希望得到个人权力，影响力和名声
$ K$ p0 q; k0 e  G小米：后面三个高的不是社会，个人和传统吗
是的。 我重名高于重利
# @- k  b4 D2 i1 l$ ]& {小猫：是的，其实你名利都比较重视，不过报告上面显示的确是名高于利
小米：利嘛，我是需要财务自由，