HR贾小米跳槽记

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旅程之HR

直接发个压缩包上来好了

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新劳动法前夕的搬厂风云

    光阴似箭啊，转眼到了2007年，贾小米毕业已经5年多了。贾小米从少不更事的HR小兵，到独挡一面的HR主管，再当人力资源部经理，也有3年了。
& ^8 r# e( N1 F1 o* j" s9 {    市场经济的发展浪潮一浪高过一浪，就像长江之水，百折不饶，奔流向海。多少年来，人们都习惯了孔雀东南飞，来形容从各地南下或到东部沿海打工的特殊群体，民工兄弟。单位的概念已经消失很久了，人们在各种类型的公司中打工。
3 z# S  `( i& q3 }    有些正规军与员工签订劳动合同，一般都一年一签，有些游击队，则干脆不签合同。有5险1金的算正规军，有些只有5险没有公积金，有些只有3险，有些只给一部分人缴纳，基数，比例都水分很大。作为资方代表的HR，与劳方相比，处于强势。员工与公司之间以经济利益为主，倾向于短期交易，能不承担的社会责任尽量不承担。
    可是到了2007年，风向就发生变化了。媒体都在传递一个消息：2008年元旦开始要实施新劳动法了。

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春节过后，贾小米也听到了类似的新闻，但搞不清楚这个法对自己的公司，自己的工作会有多大影响。很快，他就体会到了这种影响，好像海啸的预兆，从远处看不见的地方出来压抑但恐怖的滚动声，缓慢但坚决的向前推进。
新年的总经理办公会议上，老总提出了A工厂要搬迁的议题，大家七嘴八舌的讨论了起来。
要说这个A工厂，那还是老掌柜时代，为了扩张，收购的，地处海岛，常年有台风，运货要装船，运输成本高，还经常延误交期。
: L+ E; Q& i& m早就好关掉了，当初干吗要在那里办厂。总经理助理老鹅马后炮了一句。
唉，当初主要是它有一条生产线，可以弥补我们没有2号产品的缺陷，进军国际市场。我们当时的主导产品是1号产品，只用于满足国内的客户，可是老外喜欢型号小一点的2号产品，我们的技工又不会做，正好A工厂是小型国企，经营不善，就盘给我们了。一旁的老耿（以前的生产副总，现在是个闲职）把历史回顾了下。
搬肯定要搬的，一是考虑运输成本高，二是交付延误不可控，三是异地管理增加管理成本。还是在B工厂增加生产线，加上外协OEM，扩大产能，这样运输成本、交付问题，管理成本都可以降下来。你们看看有什么问题？老总下了决心。
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搬迁涉及到人员安置和补偿。以前倒不打紧，现在听说要实施新劳动法了，这个补偿成本就不好说了，要搬就早点搬，赶在新法实施前。老鹅伸长脖子献计。
这样吧，今天开会也比较晚了，就不细的讨论了。会后，你和人力资源部贾经理一起议一议，下周三前拿出个方案，例会上再汇报。老总对老鹅说。老鹅赶紧缩回来脖子，老大的话，那就是圣旨啊。然后回头看了眼贾小米，意思你得跟我干了。
( A5 e) i4 J2 [1 q1 s2 c2 ~贾小米一下子有了压力，肩膀都有点下垂了。第一次碰到这么大的事情。周末都没休息好。
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HR的圈子

( i6 H6 b$ e0 u  c9 |- |# S. P做HR时间长了，只要人缘还可以，一般都有个圈子。
0 Y4 F  J! @+ T3 [9 \; H这圈子呀，是个松散的联盟，比较自由，跟职场中的正式关系不同，大家不是上下级，也不是同事（可能是以前的同事，但基本肯定不是现在的），只是朋友。但是圈子讨论的话题呢，除了风花雪月，插科打诨，更多的还是关注职场发展与困惑，象平时单位里不能讲的困惑，经验都可以抛出来切磋。这种机会很难得。
+ T0 X; H: t/ f- F贾小米就通过朋友的引荐，参加了一次圈子组织的小型沙龙，听到了不同职务层次的HR的心里话，自觉收获不小。
聚会约在青藤茶馆，就在西湖边。那天小雨，贾小米迟到了一会，进去的时候已经坐了7、8个人了。贾小米看到熟人打了个招呼，找了个空位坐下。服务员上来问要什么茶，贾小米看了看菜单，选了给安吉白茶（没喝过，尝尝看）。
7 r, w6 \/ g6 i6 Q1 j' n主持人是位资深HR，已经做到了公司高管，看上去35岁左右，方脸，略显老成，跟扑克牌中的老K比较象，大家叫他老K。老K说话和气，但眼神有一种操之在我的淡定。老K看人都到齐了，先做了个开场白：
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去过电影院的人都有这样的体验：刚进去时，黑漆漆的，看不到东西，过个五分钟，慢慢就适应了。等出来的时候，外面很亮，眼睛又有点看不清楚，过个一两分钟就适应了。心理学叫明适应与暗适应。
2 f1 m; @' f$ P7 _8 _今天我们要讨论的话题是职场的适应，这职场呀，跟进电影院有类似之处。
刚刚进入职场的新人，一定会碰到这样那样的困惑，有很多磕磕绊绊。等好不容易适应了，可能面临离职，进入一个新的行业，又要适应；或者在同一家企业，但职务变化了，旧的困惑消失了，新的困惑又产生了。所以，职场一直会便随着困惑。
: q2 I1 e: N2 w* Z3 z" a老K抿了口茶，黄山毛峰，又继续说：
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因为有困惑，所以经常要有职业指导，职业生涯规划等。有些人选择去听一些公开的培训，可是讲师一般都是说表面光鲜的东西，包装过的内容，很少会揭自己的短。有些人选择和同学朋友私下交流，可是往往不同行业，不同专业，感情是得到了宣泄和慰藉，但职业方面的困惑却无法得到切实的帮助。
: F* \" }( I5 {( ^5 ~5 l6 B这时候，初入职场的新人，往往会产生希望：要是能得到过来人的点拨，该有多好。所谓听君一席话，胜读十年书。可是要碰这样的高人指点，机会却不是人人都有。
随着工作年限的增加，职务在变化，有不同的问题产生。我们想探讨，从小兵到主管，到担当部门经理（包括副职），到进入高管，都会面临什么样阶段性的职业问题？有什么共性和特点？ 我就抛砖引玉，请大家畅所欲言啊。

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老K说完，大伙就边吃边聊，进入正题了。第一个说话的是小A，小A是刚参加工作不久的毕业生，算是职场新人。他讲述了他碰到的职业困惑：
我毕业时到老家找了份工作，做了三个月。当时感觉老家的民营经济发达，但人力资源管理却相对落后。主要是做一些人事、行政、工会甚至团委的工作，感觉很杂，都是事务性的处理。工资非常低，只有1500元/月。我感觉，在这样的企业发展没有盼头，最终选择了离开。
; G2 S6 d2 _$ Q; V% @! B& u9 y小A可能还不习惯这类场合，有点紧张，赶紧喝了口茶，开化龙鼎，又继续说：
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我现在对工作主要考虑两点：一是工作中是否可以学到东西，二是考虑薪资收入。如果这两点都不怎样，呆在那个地方犹如耗费青春，对自己未来的发展是很不利的。
% t' c! [2 y9 ~' H相比而言，杭州的企业在人力资源管理方面水平较高，也有很多大公司，感觉机会也多，最终考虑到杭州发展。
: C. P7 b* {" U) a* _通过一些途径了解到现在的公司在招聘，薪资收入还可以，学习平台也不错，感觉有前途，能看到一丝光明，有了学习方向和盼头。虽然现在公司也有不足，比如工作氛围不是很好，不过这个阶段以学习为主，可以克服。
目前从事基础的工作，很繁琐。希望自己在一两年内把基础人事工作做熟，然后转到一些较专业的模块，做出点成绩。争取到三十几岁能做到一个人力资源经理。
4 a) U* q# e/ V7 Q. b. `6 c6 x小A一口气说完，然后傻呵呵的看着大伙。
老K总结说：看来，目前小A最关注的就是专业发展问题（学习平台）和薪酬福利待遇。下一个谁讲？