第一次做考核为什么这么难

紫蔓草

我是一家咨询公司负责人力资源的,以往公司从没考核制度,从这个月起开始实施,现在我考核表都做好了,工作分析调查表也做好了,给到各部门主管的时候他们特别不理解,一直懒散惯了,一下要填那么多东西,也许还会得罪人,因此就挑我的刺,说这些应该是我来做的,我真没见过哪家公司一的考核主管不管,全要人力资源部来填写的.虽然老板很支持我,但是我真的无法忍受大家的不满.现在公司要求收集全体员工的家庭住址和电话,结果我引起公愤了,他们都认为一这些是很隐私的东西,不该这样收集的,但是从公司的角度出发,只是想在过年过节的时候给他们的父母送去慰问而已,不告诉他们,只是想给大家惊喜,我不知道为什么人力资源工作开展起来会如此艰难,大家能不能支支招.谢谢了

顺予

作为咨询公司，可能需要更为柔性的管理。 其实并不是什么样的公司都需要绩考的。 咨询公司如果规模不算大，那就不需要绩考。直接制定工资与奖金体系就行了。 规模做大了，绩考的方式也得注意，有许多时候，他们可能根本不在公司里，在外地做咨询，所以这种时候你如何做绩考得好好考虑好的。 ' v5 l; r- [9 P5 ~+ b总之，凡是慢慢来，在做方案的时候就得充分得到他们的支持与理解。

紫蔓草

谢谢你的指点,但是我现在所考核的不是我们的那些讲师\顾问,考核的是员工,就是业务人员,行政人员,财务之类的,我们公司这类人员有40个左右,以前没有系统的考核,只看业绩,今年公司打算重视管理,从内部做起,因此决定进行考核,没想到我这个新手要面临这么大的困难.真是烦死了.

顺予

噢，那你应该在做方案前就充分调动他们的积极性，要提高他们的绩效方案制定的参与度。

顺予

还有，就是稍安勿燥。不要有急燥的情绪，做人力资源的不能着急，受点冤枉气其实一点也没有关系啊。

紫蔓草

谢谢你,我已经做好了受委屈的准备了,呵呵,其实主要是我来公司没多久,升得太快,大家也许都不服气嘛 ,我只有加倍努力了.

子子(zz961)

[color=#800080]1.如果现在让你在这里写一篇一个月内的个人感情方面及私人问题的总结,你会不会写? : N3 v" A3 @& d, l 你首先会想,在这么公共的地方,写完之后会不会有什么不好的后果? 填考核表我猜也是如此吧.不愿意写是有原因的,如果一件事做了之后可能会有些不好的后果,很多人会在能推托的情况下选择推托的. ; s0 Q. Y+ s' y6 `8 _6 e " B4 M9 N. |5 F" [* O/ C ! R( B" H2 U2 a1 H) a 2.如果现在让你在这里写一篇你2004年所旅游过的地方,每个地点不得少于500字,总字数不得少于4000字,你会有什么感觉? - _' f* _$ P2 } 有些表格是可以被简化的或者以简单的方式来表达的,而且这也是个技术活儿,不是随便就可以做好的,做得不好的表格只在日常手续中就见得太多了.太麻烦的事儿换我我也不愿意做. & g4 J0 `: \5 @% K3 H3 B 3.听说你现在升得很快,估计是有米之人.我想和你交个朋友,能把你的手机号告诉我么? P6 J: C; q1 k% p- I如果能,你是会在这里回复帖子告诉我还是给我发短消息呢? $ v, r% G7 W. t g* W) i另外,你希望我们倆谁先给对方一些自己的个人信息呢? 首先你如果不知道我是好人还是坏人,就不会给我号码.就是说,在你不知道我会不会用它干坏事的前提下,你是不会愿意给我你的信息的. ) k. H. g! B. G 其次,有些信息是不希望太多的人知道的,所以就不愿意公开.这时候就需要许诺不会将其随便公开,并在现实中严守这一点. 最后,有些问题的根源在于信任的缺失,这时候就需要做一些事来表现出自己的诚意,才会得到别人的信任. 2 x% m' H( I# ~+ ?5 F3 H# m 2 \/ v0 b! ]) f1 |5 G3 x/ f[/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-1-14 15:51:12编辑过此帖。[/EDIT]

紫蔓草

首先,考核表只是主管写,而且是绝对保密的,不存在有什么不好的后果,要是连填写考核表的胆量都没有的话,就别做主管了. ! y% e# J, @" N' Q" j3 V9 h第二,表格并不麻烦,所有我表格我做完之后,在表格前有了说明,在表格上有了说明,在给他们做了培训,又下了通知告诉他们到底哪张是主管填哪张是员工填,哪张要无记名,哪张要保密,我做得够完善了; 第三,我觉得个人地址应该在一进入公司的时候就应该填写的,这些应该是每个公司都要规定的吧?难道你们就不怕员工一进来几天偷了东西就跑,而你不知道他的住址,到时候怎么办,现在是慢慢的完善\收回,我不过是做了那个得罪人的人而已,我能有什么办法. ; J# M$ q% z6 ]9 {1 Y# |所以,我不是很赞同你的意见,除了最后一句话:最后,有些问题的根源在于信任的缺失,这时候就需要做一些事来表现出自己的诚意,才会得到别人的信任. 谢谢!

骄阳似我

改变个人习惯还是挺难的

子子(zz961)

[color=#800080] 很高兴楼主能够回帖. 6 }% \; B# Q" L$ O 关于考核表,说实话我基本上不太懂.前面都是些个人感觉. 这次回复不是关于您的主题,而是关于您对我的回复. 我打开了这个帖子,看到楼主已经回复了,感觉很高兴.但是回复的第一句话读下来,我读出了三个字,YOU ARE WRONG.第二句话也是,第三句话也是.说实话我的感觉不是很舒服.辛辛苦苦写了那么长的回复,比主题还长.结果被立马告知: YOU ARE WRONG.如果我是无理取闹或是一无是处,你可以这样对待.但我的回复还不至于那样吧.建议你在读了别人的回复后,如果有必要解释的话,把最后一句话放到第一句来说,那样气氛会缓和得很多.(建议参考哈佛MBA 精粹42 条的第二条.论坛里有). 我猜这一点有可能与您所在的环境有一定的关系.本人现在所在的环境恰好有个事事道谢的习惯,所以有这样的感受.如果您也在同样的环境的话,估计您也会有和我相似的感受. ^7 o9 x+ _: u* ? R0 W/ Q0 ~& l 你怎样看这篇帖子都无所谓,我还是我,但如果把握自己的说话方式的话,能够决定你能够听到多少别人的话.尤其是在这种无关紧要的场合. 6 J/ z) M1 o8 d, y+ KPS:填考核表一点不好的后果也没有? 那为什么要填呢? 多少有些不太理解.毕竟是外行. [/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-1-14 20:13:22编辑过此帖。[/EDIT]