第一次做考核为什么这么难

动感分子

绩效考核只不过是管理者实现其管理的一种工具，关键在于管理者怎么运用。绩效考核是对员工一年的工作总结，同时也是对来年的展望。通过考核，提供让员工展现的机会，激励他们；同时，员工为了来年有一个更好的评价，会准备来年加倍努力。 * t, s& G; c4 }0 b 试图通过一次绩效考核，起到显著的作用，一般这样机会不大。进行有效的绩效考核，必须建立实际可行的标准，员工有一前进的目标和方向，建议年初建立制定“年度工作计划”，（假如，年初没有制定年度工作计划，可以采用“自报公议”法，即自传工作报告，由他人评议），关键是在工作当中直接领导做好引导，不断地改进其工作。 不要急于制定绩效考核制度，先试行一段时间的绩效考核办法，通过一段时间的绩效考核工作熟悉掌握企业的管理模式与运行方式，总结经验，再进行下一阶段工作。

cynthia79

[color=#0000FF] 将这张贴子看到这里，大家都将自己这么多关于绩效考核的经验和体会拿出来一起分享，真的感觉大有收获，让人由衷的佩服。 2 k9 ?) V. L- r1 `" n2 z1 }' E3 J 同时感觉子子真的是个热心又细致的人，所谓“三人行，必有我师”，如果古代有因为未曾体会过孔孟之师的淳淳善诱而有所遗憾的，那么今天见到子子的这些文字，应该可以领略师者的风范了。[/color][EDIT]用户“cynthia79”于2005-1-28 10:51:24编辑过此帖。[/EDIT]

happy992003

“我不知道为什么人力资源工作开展起来会如此艰难”！ # }5 \" p" K. X* z: k请注意：人力资源不是权利部门，是职能和服务部门，因此，人力资源管理面临两端受气的处境：一方面要执行公司的各项制度，一方面要把业务部门服务好。难是预料中的事，没有这种心理准备的话，做人力资源工作，要不没了自己，要不有了自己没了工作。 首先明确，绩效管理是一种战略落地的工具，所以绩效管理首先要为战略服务，就象一位楼主说的一样，没有目标的绩效管理只是劳民伤财的东西，因此必须从上层动起，那在你的发言中只说到老板重视就要你做，他好象参与不多，这与你和老板的工作方式都有问题（很冒昧），其实你应提供详细的制度和导入方案（即时间表，建议看4R）。同时还要明白一点工具的开发只完成了绩效管理工作的1/2（还是很好的制度），重要的还是前面的沟通和后续的提升。在这里始终记得自己的身份：一个专业顾问形式的服务者，那么要对方接受你的方案就必须让对方看到益处：比如敲击痛处，让其对方案产生渴望；永远比对方走的更前面一点，让其看到希望，受到激励。总之整个过程需要很强的沟通协调能力和激励能力！ # Z6 ^7 R, w8 W/ i$ p不好意思，不知所云！

紫蔓草

终于考核结束了,现在才明白什么跟奖金挂钩,根本是假的,只不过是通过这样的方式设立几个奖项,发发奖品罢了.至于真正意义的考核,要从2月份才开始实行,采用的是目标管理方法,今年年会将会对制度和方法进行全员培训,现在看来,问题都解决了.有时候想想,困难也许并不向你想象的那么严重,什么事都要经历的,不管是支持的,不支持的,我们毕竟是打工的,上面想干什么了,直接命令下来,你就得做,不管会不会得罪人,不管你会不会,方案提了,人家不一定采纳,按照他们的意思办事,其实是最好的方法. 私企的通病!

妮妮1214

我正准备入行,想去深圳,2004年毕业，第一份工作做的不顺利.但是自己看了一些专业书籍,希望明年能越走越好吧.其实现在做什么都要真正从细处做到人性化,说的很容易,但是真正要做到很难.生活和职场有时候都需要一些心理策略.我以前在大学的时候做过销售,能深深感觉到,人力资源部门就是一个服务部门,就象销售要抓住顾客的心,有时候觉得这两门是通的.顾客喜欢被尊重被重视,我想每个员工也是吧.子子的关于说话方式我很有体会,因为我就是一个说话很直接的人，但是他不是,他很能满足人的被尊重的欲望.也真正学会一些软说话的方式吧.子子的第一段和第二段话,我和我 男朋友在以前也讨论过,所以很有感触吧.我们要赢得别人的尊重,首先要处处尊重别人.做起来要慢慢的来,我想任何缺点都是先意识到,然后发现自己那里做的不好,一次一次,一点一滴去改.总会出现这里注意了,那里没做好的情况. 我没什么经验,在这里说的话只是为了抒发.我相信以后会慢慢好起来的.

我是保镖

对于考核，我认为应该先在公司开一次考核制度会，让全体员工都知道公司的举动，会上介绍考核内容等，然后在考核中由经理给主管和总经理考核，主管给员工和经理考核，员工相互考核，并且给主管和经理考核，也可部门间考核。综合的考核让大家都无话可说

钱庄

[quote]以下是引用紫蔓草在2005-1-28 12:47:34的发言 终于考核结束了,现在才明白什么跟奖金挂钩,根本是假的,只不过是通过这样的方式设立几个奖项,发发奖品罢了.至于真正意义的考核,要从2月份才开始实行,采用的是目标管理方法,今年年会将会对制度和方法进行全员培训,现在看来,问题都解决了.有时候想想,困难也许并不向你想象的那么严重,什么事都要经历的,不管是支持的,不支持的,我们毕竟是打工的,上面想干什么了,直接命令下来,你就得做,不管会不会得罪人,不管你会不会,方案提了,人家不一定采纳,按照他们的意思办事,其实是最好的方法. 私企的通病! **************[/quote] 3 v$ f" W5 r+ k楼主： : J# \; \5 }, ] h) u 我不是HR，但我是HR的最高主管，我很关注HR工作，很高兴你悟出了私企的管理之道！

会说话的帽

能在你老板的带头下多给大家做些有关的培训吗>?

苏门风

人力资源管理的对象是万物之灵的人，这就决定了这项工作的复杂性和艰难性，同时人力资源管理中涉及到员工的利益格局调整，遭受抵触和不理解甚至是受到拍挤是很正常的，关键是在企业中要形成一套公平、公正、公开的人力资源管理制。

开开心

断断续续一个上午终于把这个帖子给看完了。我这个一直充当论坛潜水员的人禁不住有一点也想说两句的冲动了。 结合本人的工作随便说几句吧！本人也是不久才从事人力资源管理这块工作，去年年底也组织了一场轰轰烈烈的绩效考核工作，没有经验，没有这方面的专业知识，怎么办？学习！学习！再学习！不学不要紧，一学吓一跳，绩效考核涉及的知识范围太广了，并不是一天一个月能学得过来的。没有办法，只有硬着头皮上，挖空心思想，多想，多进行换位思考，尽量把问题考虑得全一点。当然这肯定也是单方面的想法，在考核过程中碰到各种各样的问题，引用楼上兄弟的话“人力资源管理的对象是万物之灵的人，这就决定了这项工作的复杂性和艰难性”，见招拆招方显英雄本色，我们能做的只有把问题尽量想在前面。总而言之，好的绩效考核应该是一项长期的制度，要有好的形式，过程要有好的控制，结果要有好的反馈和使用。 4 [' I1 W: ~, p: Z5 K4 h4 S 第一次回帖，不知所云，还望见谅！！[EDIT]用户“开开心”于2005-2-16 14:53:07编辑过此帖。[/EDIT]