第一次做考核为什么这么难

紫蔓草

看了那么多中肯的意见,受益不少,只是,思考之余,我难免要想,没有调查就没有发言权,每个人所处的环境都是不一样的,许多事并不能像说的那样美好.世上要是每个人都能遵循这些话去做的话,估计是不需要管理,不需要考核了,学校也不需要考试了.在我们公司,从没有考核过,年终的时候就看老板的印象来发奖金,至于工作态度,客户满意度等根本无法考察.对我们这样的咨询公司而已,目标管理也许是最现实的手段,但是,所有的东西不能凭眼光,凭感觉就会判定得出的,需要考核,需要监督和检查,只有符合现状的,能够起到管理作用的表格,才能减轻监督者的负担.再说了,我自信对同事的态度绝对很谦和. ! ~2 K; Y0 B8 O. @9 _3 @8 {" h的确,几张表格不能代表什么,但是我国企业的状况如此,暂时不能用更好的东西来取代了,我只有期待着子子研发出更好的工具来代替中研的考核. 1 ^6 T4 A6 g: Y3 q期待中.....[EDIT]用户“紫蔓草”于2005-1-21 11:19:06编辑过此帖。[/EDIT]

紫蔓草

还有一点,就是许多表格不是我要大家填大家就要填的,考核不是我一个人的事,是整个公司的事,作为一个国家,会有制度,作为一个公司,也应该有制度,目前我们公司只有管理制度,并没有专门的人事管理制度,还需要我们去完善,绩效考核制度是必须建立的,不能说考核对大家没有什么好处就不用考核,就像你被公司要求加班而没有加班费你就可以不去加班,很多事,不是你说不想做就不用做的,想拿好的工资,就要有一定的代价.其实,我倒宁愿不考核,因为我也是被考的一员,考核这项工作,还会浪费我很多精力,包括设计表格,参考,借鉴其他好的东西,要是不用考核,我每天在公司里混时间,上网发帖子,聊天,何乐而不为呢?何必要招人说是非,招人评判呢?你们说对吗?[EDIT]用户“紫蔓草”于2005-1-21 11:17:53编辑过此帖。[/EDIT]

子子(zz961)

[color=#800080]总算又看到楼主的回复了。多谢。楼主辛苦了。 7 u% G; O( u! Q9 C0 V# J; D; ?; `$ N 说实话我个人感觉楼主的语气不算是平和。但这样也好，足够使子子的头脑冷却下来了。 2 v9 d$ v, T, K( K) W) F- i! a % n& `1 a( z5 \" _7 d 关于楼主的帖子，回复如下： 我感觉看问题的高度确实是人人不同的。我感觉首先要看这个社会，其中有企业，必须生产。生产就必须有各种作业的分工。分工之后就需要有一些的行为需要人来做。而每一个员工就是这个做工作的人。这就是所谓的“先有工作，后有人”。有的人可以考虑工作不好做，自己还受累。但是，工作在那里，必须来完成。作为一个社会成员，安在那个位置上应该考虑的是怎样来完成工作。 然后回到地面上来，谁也不是圣人，都是要吃人间烟火的，心甘情愿做个罗丝钉为企业效劳什么都不想没有个人欲望安逸需求就是头脑有毛病。关于这一点我的解释是：一是在这二者之间找一个自己可以承受的平衡点。二是在做罗丝钉的过程中通过一些方式来满足作为自然人个体的成就感的需求（关于这一点，问题比较大，在这里先不叙述了）。 所以说就是，第一，是先有工作，然后才有个人；第二，现状来看，工作不顺心的地方很多，发牢骚是自然的，是合理的；第三，有时间应该考虑工作应该怎么做，在尽心尽力当傻子承受周围眼光与小家子气自我主义之间找一个潜在的平衡点；第四，平时记着使自己吸收一些东西，来提高自己。即使一二三点都不对，这第四点也应该是可取的。 然后考虑的就是为什么看问题的高度人人不同，在必须考虑生计的时候，是没心思考虑社会问题的，在不得不纠缠于琐碎的生活之中的情况下，考虑房费水费交通费，远比考虑社会问题要重要得多。（虽然我现在的生活也比较严峻，但对我来说思考是一种个人爱好，虽然这可能对也可能不对）。 ) i4 D: Z5 ]/ b* o: E' m: Z# W* z2 S ' k3 A+ R7 q! I) P; J1 E 然后考虑的就是：那个企业与个人之间的平衡点往往是离个人比较近，采取一些怎样的措施才能使它想企业偏近一些。离个人比较近不只是个人的问题，而且解决这个问题也绝不是个人单方面的，更多的工作需要企业来做。（甚至可以说是由人力资源部门来做） 4 O0 H6 c c; j9 l/ r' K 5 D8 a! r# l: m: {9 g( `5 ^. I 然后自然就会考虑应该怎样做，这一点不是生来就会的（这是废话），要么自己想，要么就看别人的。 5 k3 T9 R( q1 U. L7 w 我上面所说的美好世界，正如楼主所指出的那样，多少有一部分是尚未被完全确认过的。但我可以告诉大家的是，那并不完全是虚构的。我可以承认我的调查不多，但是一般说来没有体验是没有感想的。我可以告诉诸位，我多多少少还是在一些环境中体验过的，包括好的和不好的，并以自己的方式去观察，去对比这些环境。在某个地方的某个环境里，有着一些人，他们以协调且调和的方式进行着工作，并取得发展。对于我们来说，达到那样的全员调和生产的地步在一段时间内是不可能的。但是我们可以观察，看他们的调和是怎样来实现的，有没有我们可以模仿的具体方式与细节，从而借鉴之并提高我们的工作效率，提高自己。这又是一个社会高度的论题，在过安稳日子之前，也许一般是没多少心思考虑这些问题的。 对不起，肚子饿了，请容许我回家吃口饭。如果有可能的话，改日再叙。见谅。 / J6 K9 R. [% G- v, i3 L' [ 祝愿大家能有个好身体和差不多的心情来度过每一天。 0 _2 h7 G& S3 k4 A[/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-3-5 22:19:13编辑过此帖。[/EDIT]

紫蔓草

很抱歉我的回复会让你感觉到我的语气不算很平和,毕竟我只是一个对于人力资源一窍不通的人,所以不应该有太多的发言权.只是,工作的压力,第一次考核的磨合,我有太多的承受不起,面对子子一次又一次的教诲,让我无地自容,我真该想想,自己是不是应该找个地洞钻了才好呢? # L9 e3 |8 b& H那些教诲的言论,实在还值得每个人再好好学习学习了.

子子(zz961)

[color=#800080]刚吃过饭就看到了楼主的回复，多谢。在“管理前线”的帖子页面里，还以为自己看错了呢。 - a, r& {& \. r; ]0 C# l7 V 毕竟这里的论坛不是文联，也不是人民大会堂，所以什么样的发言都应该是可以被接受的。所以即使是像子子这样中学交不上作文的选手也是可以发言的。发言权在于你自己，因为这里是网络论坛，而不是中外管理的官产学恳谈会。在平常的日子中，在文山会海里，我们听到的下层的声音太少了，以至于我们有时只能针对有限的问题来进行思考。而事实上，没有反馈的控制，是不能称为一个好的系统的。现在有了网络，应该说是可以弥补这个不足。 & q0 D0 B! E5 ?! x% g6 q 在不至于太伤耳目的前提下，各种声音都是有必要的。歌舞升平的日子里是写不出来《论持久战》的。你只有发出你的声音，才能知道别人有什么样的看法。不然的话如果有一天我站在警察面前不张嘴问路，他永远也不知道我要去哪里，我也只能是迷茫。 . i- Y9 o+ K6 D" K4 f9 k( ~ 为什么我们的交流太少，表达意见太少，因为我们不知道表达自己意见会有什么样的结果，或者是后果。而这里是网络，不至于像面对面那样让对方看到我的表情，即使自己错了也不至于太难堪，别人也不知道我是谁，所以在网络里，每个人都有相对安全的角落。因此我可以欣然地接受批评，而不会让别人看到我的落魄。即使有人批评我我也会从中找到有价值的一面，并把它作为收获。 （如果不是楼主今天上午的回复，可能子子现在还在雾淞上飘着呢。还是落到地上说话好一些。多谢。） / V- J4 @ X N% p; g" g" Q 我只是试着提出了一些我认为可以操作的观点来供大家参考，说到底也只不过是个人观点。每个人的环境不同，肯定会有不同的情况，大话说过了头也是在所难免的，还望见谅。 2 X' M: n4 j. \; c4 d/ p$ { 还望多多关照。 7 ^9 j5 P* i5 L, f3 o5 N! n [/color]

紫蔓草

子子的回复的确很诚恳,不过有点让我沦落到过街老鼠的味道,毕竟你的见解让我的帖子有幸加了"精",大家都是在向你学习的,你怎么会突然给我说那么客气的话呢?简直有点受宠若惊的感觉. 其实我想表达的是,就像你的倒数第二段话,每个人的环境不同，肯定会有不同的情况.因地制宜才是最应该的,任何事都没有绝对的,每个人对自己的生活态度都有不一样的理解,对工作也是,主要是看自己的心态而已. 现在我的工作很难开展,不代表我就会放弃,也许我的很多想法只是理想化,但是梦想也会成真的,我相信HR这个行业的前景. ' ~ ~- h. f; a/ V* _4 {0 g没有失败过,也就不会成功,只有自己亲身体会,才会感受到其中的快乐.论坛是给大家发表自己的看法的,我需要大家的意见,不管是中听的还是不中听的,只要能提出来的,我都会很感激,不是吗?总比被人家撂到一边的好吧? 再次感谢你,子子.

子子(zz961)

[color=#800080] [这件回复原为21日发表，后来于24日修改了其中部分字句。见谅。] 6 u1 Z$ E: b: v- Z: X ) a( [6 ^ A" v楼主客气了。 : s! i6 m6 l& `# v7 n 我希望我能够写出一点从我的角度来看人力资源管理的看法。但毕竟这里是论坛，论坛里总是有许多高手与前辈的，所以子子在发言时虽然洋洋洒洒，但其实也是试探性的。因此在说话时不得不谦虚一点，这样解释想必您也能够理解吧，见谅。 : U+ r d, u) O0 L$ U: I5 KPS:楼上的这段回复很精彩. 7 y ]2 [; [3 t4 F0 F' h 以上。 多多关照。 子子 8 O3 y$ N6 N7 j$ }2 f[/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-1-24 17:41:49编辑过此帖。[/EDIT]

紫蔓草

因为有了子子,我的帖子才会被大家关注,因为有了子子,我的帖子才被加了"精",还得到了10分的积分,因为有了子子,我才能从另一个方面认识到自己的不足,总之,子子的大恩大德永不敢忘,希望今后多多支持,谢谢

死耗子

没钱买烟抽

1、单纯的绩效考核除了劳民伤财外毫无意义 2、没有事前的目标设定、绩效沟通和辅导，不要做绩效考核