如何走出企业招聘的困境

李媛

作本地区行业薪酬调查报告，说明招聘中遇见的困难及难题，再者提升自己的沟通技巧面试技巧，先用你的方式将其引进公司，让应聘者产生好奇心的引进公司，然后可约副总见面，如果副总都留不住就不关我们的事情了，
如果副总定的东西不符合要求，经过沟通未果，可上报他的上级，

珊珊为你唱首歌

问题在于薪酬，一般含糊的工资都难以让人接受，因为主动权都在企业手上了，要是拿到手的工资过低，求职者也无迹可寻，所以还是要把工资的提成和绩效方案做得客观一点。这问题可以向上级反映，同时要加强自己的沟通和面试技巧。

dan0712

感谢各位同仁的意见和建议，我也在多方面寻找解决方案，积极面对

Michelle.W

我公司的薪酬情况与你们差不多，人员招聘情况良好。这个工资明显偏低，薪酬上不给力，就必须要让应聘者了解公司的发展前景了，而且人员招聘上量力而行，什么薪酬范围就主要挑选什么样的人才，遇到特别优秀的相信你们副总也会妥善考虑的。现阶段招聘确实比较难，量中取胜比较保险。祝好运

dan0712

非常感谢楼上的同仁，公司采取的是低薪养人的管理方法，对于老员工来说，与公司有一定的感情，对于公司产品也比较了解，基本工资加上绩效，还是能维持生计的，但新员工就不同了，2000（这还是刚调整过的）的基本工资一下就把人吓跑了。

miaoshou25

按照我所在的内陆三线城市的薪酬水平来看，你这个薪酬没有什么吸引力，顶多招几个没有招商经验的

工资低，领导还不给于支持的话，确实难啊

辞职倒没必要，等人员一直招不到位，领导慢慢反省吧

洲舟1983

2千的确很吓人啊。。

爱琴海51888

1、先做个薪资调查,把结果告诉老板,同行业的水平;
2、弄清工资结构，让应聘者明白工资的组成；
3、过来面试的员工，可以让副主直接面谈，让他感受求职者的真实想法；
4、面试方式方法的改进

折柳灞桥

案例结合我最近碰到的案例：厂部需要招聘一名文员，招聘录用条件非常苛刻，年龄段限制在已婚已育，结果薪资在地区同行业同岗位里没有竞争优势；招聘一段时间效果不容乐观，我将相关的情况及现有的劳动力市场人才流动情况反馈给用人部门，并提出了两种解决方案，最后将该招聘岗位的招聘录用条件修改，录用条件的人员年龄及户籍要求都做了范围扩大处理；祝愿楼主好运！

折柳灞桥

案例结合我最近碰到的案例：厂部需要招聘一名文员，招聘录用条件非常苛刻，年龄段限制在已婚已育，结果薪资在地区同行业同岗位里没有竞争优势；招聘一段时间效果不容乐观，我将相关的情况及现有的劳动力市场人才流动情况反馈给用人部门，并提出了两种解决方案，最后将该招聘岗位的招聘录用条件修改，录用条件的人员年龄及户籍要求都做了范围扩大处理；祝愿楼主好运！