当HR的权威遭到挑动时

梅^_^儿

新人学习学习，可是大家都没说到点上，如何处理并重树HR的威望？？我想看处理结果，因为我们公司也出现一次这个问题，可是到后面就不了了之了。。。。

sawata

其实说这句话时，去参加的人听到也不舒服，太压人；不去参加的人，更不舒服。。这个都跟绩效挂钩了，而且是0分计，这个有多少人能接受了呢。像这样活动，我都不认识你或者说我对这个公司都没有什么太大的感情，我为什么要浪费时间坐在那里呢，需要换位思考一下呢。说到这样，公司的企业文化肯定没有做好，当然管理上也就会出现很多问题。。
/ Q) V, u2 h0 r' ?7 W" ~所以与其在怎么使用什么手段去促使或者强迫员工参加这样的活动，还不如先让公司的领导层认识到这个问题。。

须佐之男

首先构建完善的企业管理制度体系，经工会、职代会讨论通过、公示后确定合法性；然后建立完善的岗位说明书，详尽划分各部门、各岗位责权，同样经研讨确定合法性；然后逐步完善工作流程体系，凡是预则立，不作临时之举，譬如“凡不参与活动或请假的人员，当月绩效基础评分均以零分计”这样的措施就过于人治了……人资开发管理艺术一言难表，另外还视乎企业文化特点，有些企业的确不怎么瞧得上人资部门。

gaojunhui21

小美妞佳蕙

本来是一场开心的生日聚会却换来一大堆的怨言，尽量在用词上委婉温馨些。

zhangtong55

新人  学习中

女蚂蚁

事情已经发生了只能想办法去弥补,想了解对这备注的反应程度,由部门负责人出面尽量做好解释,先把这次的活动圆满解决,树立权威不是一朝一息就能树立起来的,要让员工真正感觉到你这个服务部门已经做好了服务,威望自然就有了.以后生日这种活动可以先做员工的需求调查,尽量多样化,落实到实处,相信不用约束都会参加,各别有特殊原因参加不了的要给予理解.

老北京

措辞再缓和一些是否会更好