当HR的权威遭到挑动时

gaojunhui21

hrmst

火药味不要太浓，正面激励更佳

木子娃娃

说话真的是一门艺术。。

山风888

好事办成坏事的典型案例。
* i3 B# D0 D% G4 H换一个思路：
6 Y4 V$ F, q* ^3 @! @5 d( H# f1、办员工生日晚会的目的是什么？----公司出了钱，领导出了力，为什么会不讨好？为什么大家不愿来？这是组织者要考虑的问题。根源在哪里？真的是一小撮人就要要和公司对着干吗？
     要树立威信（不是权威，更不是威权），要从源头开始。
4 I1 c) d  g6 ?2、员工生日晚会，谁最应该参加？----除了员工，公司领导，我想应该是各部门的主管，他们都到了吗？如果直接主管都不到，都不愿到，凭什么强制员工到？要让各部门主管意识到，这是公司搭的一个平台，是一次部门团队建设的好机会。即使拉人，方法也不对。
3、建议的方法楼上已经提及：这是一件好事，不要当作一件工作任务来办。通知中不应该有任何强制性的内容，应该有的是温馨的提醒：希望您能参加晚会，为您身边的朋友送上祝福。晚会上有相应的抽奖环节，祝您好运！
0 J  q2 t  w) _6 l# s4、楼主提的问题：如何挽回权威？是我们自已做错了事，不要错上加错了。如果活动还没有进行，那就及时弥补，改正错误吧。
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( W/ B/ K8 h) Q& ]4 h5、有一个理念，一直坚持：人力资源也好，行政也好，把自已放在服务的角色，以服务于客户的思维方式去做事，会更好！

miaoshou25

你们都给我笑，不笑的扣钱

这么2的东西是谁定的

lantian08

浅浅微蓝 发表于 2012-6-21 09:19
这真的跟公司的文化和人员素质有极大的关系，我们公司就存在许多这样的牛人，搞得我们HR的工作很难做。我们 ...

增加一点：发通知前跟各部门主管沟通，了解时间安排是否与工作或其他部门安排冲突，得到各部门主管的支持！

梦帆

从文件措辞就可见该司HR管理水平及管理理念。这样确实很难树立所谓的权威。
; ]6 Q4 }2 {+ m# H+ v( _' Q鼓励员工参与团队活动，应从活动本身的吸引性，平日企业文化的建设，团队氛围的创建，等等，从正面吸引员工来参加，而不是靠强压员工参加。否则，员工人在场，心不在场，活动氛围又能好到哪里去？只会好心办坏事。
再者，管理要尽可能人性化。本来活动就占用下班时间来，还说不去者绩效零分，这是何种道理？绩效管理是管这些的吗？参加生日会，这是员工绩效目标吗？
; v6 c+ z4 w; |, q, p别说普通员工有意见，就HR自己也会有意见吧。

蓝色之吻

这种语言表达太政治了，给员工感觉是为了捞政绩，并不是真的为员工考虑，好事变成了坏事，确实文员还需要改进，要让员工感觉到真正的关怀。

晴(sunny)

好事变坏事，好话不得好说，沟通的艺术！
建立好的关系难，想摧毁它很容易的！
换位思考，让我们大家努力做个会说好话办好事的HR吧！

雅琦

只要按照HR的原则来做，其他的不要估计太多。