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楼主: gaojunhui21

当HR的权威遭到挑动时

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飞奔DE蜗牛

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贡士

无

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31楼

发表于 2012-6-28 11:59:49 |只看该作者

发公告，措辞实在太重要了，这样的公告文员就可以发啊，难怪会乱套呢。
不过，这个应该是公司的文化使然，大家都是在这个环境中，学会了用这种方式来行事。
若要改变，还得从高层抓起啊。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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999xxh

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32楼

发表于 2012-6-28 13:43:00 |只看该作者

现在真系好难做，个个都系打工皇帝！

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逸雪纷飞

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33楼

发表于 2012-6-29 15:12:47 |只看该作者

人力资源本来就是两难，需要站在公司的立场上，把人员关系、薪酬、活动搞好，还需要占到员工的立场上，让员工理解明白，并希望得到大家的拥戴。可是公司和员工在很多时候是不能统一的，需要采取一定的方法和措施使他们能够达到暂时性统一。谈何容易呀。

权威？个人觉得这个词用的不当。还是让我们好好想想吧。

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rose9966

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34楼

发表于 2012-7-2 08:09:26 |只看该作者

人资处理也是一门艺术，要考虑周全。但事已发生，人资经理就要面对压力，强势执行，这才能看到人资部门的力量。人资部门的重要性要是人资部自己做出来的。

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kitydy

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贡士

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35楼

发表于 2012-7-2 10:34:54 |只看该作者

我们的做法是：如果确实有事不能参加，可安排参加下期的生日会、且尽量邀请各部门的老大和一些文艺积极分子参加。再就是、是不是把生日会弄的有趣一点，增加员工参与的积极性？

从容于心，淡定于行！

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liuxm061211

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36楼

发表于 2012-7-2 14:00:03 |只看该作者

最后一句话确实很伤人，试想，楼主从某部门拿到一分通知，说是要参加某某会议，不去绩效分为零。措辞很严厉，你的感想如何呢？搞人资，更重要的是绵里藏针。

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seo_litao

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37楼

发表于 2012-7-2 16:10:15 |只看该作者

呵呵，大家积极性这么高，怎么能没有我呢

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renakua

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38楼

发表于 2012-7-2 22:31:44 |只看该作者

谢谢您的分享。

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laibin0381

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39楼

发表于 2012-7-7 14:37:41 |只看该作者

在情绪的引导，绩效的使用方面更加多用正面激励。而且不能滥用考核，过犹不及。

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cici可乐

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解元

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40楼

发表于 2012-7-9 21:53:15 |只看该作者

其实我觉得关键是看公司高层给HR的定位
我们都知道，一个企业要想良性循环发展，
一个好的HR团队建设是很重要的
但是很多企业认为HR就是负责招聘、辞退员工与处理劳动纠纷关系的
而不把HR作为一个企业发展规划的重要部门
这样就造成了很多人对HR有误解
但是我觉得不管公司怎么定位
作为HR还是要有自己的敬业态度！

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