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楼主: markkk2010

[原创] HR，你是如何被考核的？？

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一家三口

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21楼

发表于 2012-7-5 10:58:12 |只看该作者

我们公司的考核分了两种：
1、职能部门人员采用的是工作计划考核；
2、生产部门签定的是目标责任书；
但是职能部门人员的考核基本上有等于没有，并且是季度考核，根本不能反馈员工的真实工作情况，在考核时领导也是以员工近期表现为主。

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李乐薇

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22楼

发表于 2012-7-5 11:29:37 |只看该作者

liwenqing 发表于 2012-7-4 22:00
4 |+ X; t3 c: j6 @& ]* P% n) r我是在集团公司，绩效考核那是必须的，所有人员都必须签订年度工作目标责任书1 A! _! d9 \. [ V! [* ^5 P7 Q
根据各自管辖的模块设置指标 ...

请问贵集团企业文化这块是如何考核的？

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raoredjun

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23楼

发表于 2012-7-5 11:58:33 |只看该作者

考核是把双刃剑~~~

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24楼

发表于 2012-7-5 13:00:40 |只看该作者

留爪，我还有很多工作没有做，呵呵，要学习！

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欧阳倩

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25楼

发表于 2012-7-5 13:42:40 |只看该作者

小企业，不考核的路过

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gbgood

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26楼

发表于 2012-7-5 14:05:00 |只看该作者

我们一直要考核，但没系统

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amelia19820216

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27楼

发表于 2012-7-5 14:33:23 |只看该作者

我们公司规模较大，每周有工作计划和总结，每月有周计划和周总结，主要根据工作取得成果来评分。
由于做人力资源规划方面，不大容易立即见成效，个人认为很难得到较好的评判。也期望分享下其他公司好的经验做法。

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zzlrhr

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28楼

发表于 2012-7-5 15:10:47 |只看该作者

我们在第一家企业的时间考核过人力资源部，是总经理给打分
项目主要包括费用（包括办公费用、培训费用、活动费用等）、招聘的到位率、人员流失率、培训主要考核计划执行情况、满意度、绩效主要是考核制度执行、企业文化主要是考核活动的组织等

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妖狐

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29楼

发表于 2012-7-5 15:46:51 |只看该作者

在处理完其他同事关于考核的问题后，自己默默的开始自己的考核标准制定。

气候是咱们无法选择和控制的，但我们可以共同努力，创造天天阳光灿烂的日子

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thingcoming

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30楼

发表于 2012-7-5 15:58:55 |只看该作者

无考核指标，考核就是主观

努力学习

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