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本帖最后由 markkk2010 于 2012-8-1 10:00 编辑 4 A6 A& T# }# T, \! |: U! }
1 L+ V9 ^/ `9 J2 P; C. i! D
亲爱的各位同行,我们是做人力资源的,我们经常考核大家,考核市场部,考核生产部门等等。但是,我们自己有没有被考核呢?7 r' _ A1 Z6 g4 ?* F, j, `
" t1 h! V' ^& b) ^4 J
欢——迎——大——家——参——与——讨——论:
5 q0 h2 O+ C) @! I7 F1 g1 Q# I4 l* z& t# ^* D2 S3 Y
1.我们有没有给自己设置绩效考核指标呢??
" `2 \- r. N% @9 A/ V! n2.贵企业的规模如何,大、中、小?
8 t1 N/ b7 S( L- P+ {3.如果考核了,都有哪些指标?有没有个性的指标?
( h! g/ x) [/ h& R1 P3 K6 A5 q& i) s; G7 Z
; U3 @% L: A- A0 k' V讨论有奖!非常感谢!. H q2 Y; r- w. S' y
* J& t. v( _& \/ m4 J9 B& d+ V本帖子已经总结: 总结:HR,你是如何被考核的? http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=650205&extra=再次感谢大家支持 |
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白羽青眸 查看楼层
我们是小公司,现在公司接近40人,人事专员2人,主管1人,公司的人事现在就负责一件事:招聘,如果有新人入职还有培训,一共两个模块。公司考核是各部门自己定的,领导考核,我们不负责考核,但却是被考核的对象。
前人事主管在的时候,制定了人事部的考核标准,大家看看吧,我们也很无语,但是领导就认这个,现在想改都不行,至于上边的任务,是由公司领导来定的,有的时候一月三变,一会招一会不招的,哎。
我们的人事考核制度如 ...
icewolf_su 查看楼层
仅供参考,每家企业不同,人不同,职责不同,这个要定义的。
我给团队成员的一些要求,分享,欢迎大家探讨。
提醒:隐藏了部分,忽略编号什么内容,不影响大局,但不是完整的KPI,大家要用的话要丰富。
完整的KPI至少满足主谓宾,谁什么评价周期内做什么事做到什么程度,目标是多少,权重等等。
招聘:
培训经理:
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员工关系:
薪酬福利等:
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其他:不太好列了,我截取一些吧,有简单公式,供参 ...
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