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楼主: markkk2010

[原创] HR，你是如何被考核的？？

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shuangju

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解元

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41楼

发表于 2012-7-6 12:53:18 |只看该作者

做招聘的，伤不起

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枫行

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会元

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43楼

发表于 2012-7-7 10:20:41 |只看该作者

公司规模八十几个人，人事部就三个人，公司年薪制的员工采用的季度考核，月薪制员工采用的是月度考核。我的工作比较偏向行政，量化的一些指标就是各项工作的完成情况、以及出错率。公司的绩效考核制度不是很完善，很多只是形式上的而已。

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laibin0381

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44楼

发表于 2012-7-7 13:56:30 |只看该作者

我这公司比较简单点，行政人事就我和一个专员，所以我的考核也比较笼统，招聘主要考核的人员到位率，培训主要考核的计划的执行率，绩效考核的真实准确，员工关系考核的满意度，行政方面主要考核的文档管理，行政费用的支出，后勤方面主要考核的门禁、食堂、宿舍、的管理，活动的组织...

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45楼

发表于 2012-7-8 16:35:16 |只看该作者

我这边的公司考核是一张表通用，喊了修改好几次了，总监无动于衷。

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木子娃娃

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46楼

发表于 2012-7-8 20:27:14 |只看该作者

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lixiaoxv

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47楼

发表于 2012-7-9 06:40:15 |只看该作者

白羽青眸发表于 2012-7-5 10:25:52
{# M q, Q- x8 i$ T/ `) J: ~3 U, I
g/ {8 E* ~8 D% z我们公司考核就是以结果为导向，不管你之前做了多少工作，没有招到人工作就是零，不管你是招聘淡季，还是公司待遇不好，还是不签合同等等，领导认为人多的是，很容易招到的

这种鸡贼的领导太多了
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lixiaoxv

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48楼

发表于 2012-7-9 06:44:42 |只看该作者

白羽青眸发表于 2012-7-5 10:25:52
. C* t3 T1 W' {* }& |3 P
9 d( ]- b3 r. a7 D4 m: i g/ {8 E* ~8 D% z我们公司考核就是以结果为导向，不管你之前做了多少工作，没有招到人工作就是零，不管你是招聘淡季，还是公司待遇不好，还是不签合同等等，领导认为人多的是，很容易招到的

中国很多企业搞得绩效考核根本没意义，因为领导没有真正理解考核的实际功效，除了关心销售数据，其他都Soso
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ANNIE-LQH

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49楼

发表于 2012-7-9 13:52:17 |只看该作者

我们目前没有考核，主要是公司不定的因素太多

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台州-0-小冯

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50楼

发表于 2012-7-9 16:56:39 |只看该作者

1.我们有没有给自己设置绩效考核指标呢？？
  没有设置  事情太杂了我目前是样样能但是样样不精所以考核容易把我弄死
2.贵企业的规模如何，大、中、小？
  ***卫浴  中大型企业  呵呵  就是一个研发卫浴生产卫浴销售卫浴的公司
3.如果考核了，都有哪些指标？有没有个性的指标？
目前使用目标管理  NND  指标就是几个
      人才引进率  —>这点俺很火  因为只是考核完成率我记得有岗位我招了20多个  部门领导看中了老板没看中  NND  所以我不喜欢这个指标应该给这个指标加个备注（如未完成则考核按需求量几倍需求的面试量来）
      培训完成率
      企业文化

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medeng 太有才了发表于 2012-7-12 14:47 回复

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markkk2010	+ 10	+ 10	冯哥给力

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来不及了啊事情多

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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