HR，你是如何被考核的？？

wing.li

有定指标，暂没与工资挂钩。想到这几月的招聘情况，如果挂钩，可惨了。

小和和

意见一致

zmdwhelk

主要应该是每月都要做的任务型指标！

江南牧歌

我们HR部门有四个人，经理1人，招聘、培训、绩效各一人。目前的话有进行月度绩效考核；因职能部门的指标不好量化，目前考核指标主要是从岗位说明书中提取再加上每月的工作计划相结合。
大概为：
招聘完成率、人事报表汇总及时准确率、核心人员流失率、培训完成率、培训效果达成率、新课程开发数、绩效工作完成率、绩效数据汇总准确率、绩效申诉处理及时率。
4 W: I2 f+ p2 G  c1 l1 P再加一些定性的指标

cheny1208

我们公司行政和人事没有分开，考核的主要是招聘的到位和离职、人员流动，以及行政上的办公用品的规划和费用情况

dan0712

我们是一家小公司，70人左右，公司人事、行政都是我一个人管，还要负责公司采购产品的质量审核及公司医疗器械生产质量管理的一系列工作，人事上没有考核，招什么样的人老板说了算，人员要求一日三变。头痛。

银牛

我们属于大型民营企业，说起考核，是令我最头痛的事，公司的考核体系一直不完善，以前只对于一线销售、分公司等有业绩考核，后来逐渐建立了业务相关部门的考核，就人力资源、法务、行政、审计等几个支持部门一直没有建立考核，一直想建立，但这些部门总是不能有合适的量化指标，只有定性的评价。就我们人力资源部来说，因为公司有20多个分公司，各分公司有人力资源部，主要的人员招聘、培训、考核晋升工作都在分部是面对一线员工，而总部的人力资源部主要是建立制度、制定流程、完善标准、协调指导分部工作、全国职能体系及中高管理层的培训；另外就是对总部职能部门的招聘、培训、考核等，但总部职能部门人员相对稳定，招聘量不大，但还需要对全国各分部中高层管理人员进行招聘，这个量不多难度却很大。因此，对我们部门的考核，我写过几个方案，领导都不满意、其实连我也不满意，因而就一直没有建立起来，现在就只有年中、终两次述职了，给予定性的评估。
4 i) f: a5 i0 s8 O' x- B4 k; r  如何设立个性化指标，正是我一直苦苦寻找的，看了许多方案、听了很多课、翻了很多书籍，但一与公司实际工作结合，总是觉得不能完全反映我们的工作。

candyshy

我们没有绩效考核这项

shuangju

做招聘的，伤不起

枫行

公司规模八十几个人，人事部就三个人，公司年薪制的员工采用的季度考核，月薪制员工采用的是月度考核。我的工作比较偏向行政，量化的一些指标就是各项工作的完成情况、以及出错率。公司的绩效考核制度不是很完善，很多只是形式上的而已。