HR，你是如何被考核的？？

shuangju

做招聘的，伤不起

枫行

公司规模八十几个人，人事部就三个人，公司年薪制的员工采用的季度考核，月薪制员工采用的是月度考核。我的工作比较偏向行政，量化的一些指标就是各项工作的完成情况、以及出错率。公司的绩效考核制度不是很完善，很多只是形式上的而已。

laibin0381

我这公司比较简单点，行政人事就我和一个专员，所以我的考核也比较笼统，招聘主要考核的人员到位率，培训主要考核的计划的执行率，绩效考核的真实准确，员工关系考核的满意度，行政方面主要考核的文档管理，行政费用的支出，后勤方面主要考核的门禁、食堂、宿舍、的管理，活动的组织...

373976923

我这边的公司考核是一张表通用，喊了修改好几次了，总监无动于衷。

木子娃娃

lixiaoxv

白羽青眸 发表于 2012-7-5 10:25:52

: `3 \4 i  t* b8 o. h+ J2 x( I  g/ {8 E* ~8 D% z我们公司考核就是以结果为导向，不管你之前做了多少工作，没有招到人工作就是零，不管你是招聘淡季，还是公司待遇不好，还是不签合同等等，领导认为人多的是，很容易招到的

这种鸡贼的领导太多了
来自：中人网 Android客户端

lixiaoxv

白羽青眸 发表于 2012-7-5 10:25:52

! W& p% J8 J0 k! j  g/ {8 E* ~8 D% z我们公司考核就是以结果为导向，不管你之前做了多少工作，没有招到人工作就是零，不管你是招聘淡季，还是公司待遇不好，还是不签合同等等，领导认为人多的是，很容易招到的

中国很多企业搞得绩效考核根本没意义，因为领导没有真正理解考核的实际功效，除了关心销售数据，其他都Soso
来自：中人网 Android客户端

ANNIE-LQH

我们目前没有考核，主要是公司不定的因素太多

台州-0-小冯

1.我们有没有给自己设置绩效考核指标呢？？
  没有设置  事情太杂了 我目前是样样能 但是样样不精 所以考核 容易把我弄死
, P/ W( ~( U# \8 M* ^2.贵企业的规模如何，大、中、小？
  ***卫浴  中大型企业  呵呵  就是一个研发卫浴 生产卫浴 销售卫浴的公司
3.如果考核了，都有哪些指标？有没有个性的指标？
( D5 M4 A% n: j1 E, ^) ] 目前 使用目标管理  NND  指标就是几个
$ X3 }4 g3 I/ m& }         人才引进率  —>这点俺很火  因为只是考核完成率 我记得有岗位 我招了20多个  部门领导看中了 老板没看中  NND  所以我不喜欢 这个指标 应该给这个指标加个备注（如未完成 则考核 按需求量几倍需求的面试量来）
         培训完成率
         企业文化