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楼主: 小乌龟果果

[招聘录用] 招聘专员的最后一手

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偶是山里来滴

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41楼

发表于 2012-7-16 17:01:32 |只看该作者

想想自己当初离校的情境，不知道是值得庆幸还是……如果那就是一次面试，我想结果会和案例的主人公一样。。。。细节决定成败。

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jmhtoyou

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42楼

发表于 2012-7-16 17:21:37 |只看该作者

如果这个案例是真的，那就太幸运了，但如果一般的企业说派车去接你，不是骗子就是拐子！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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浅浅微蓝

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43楼

发表于 2012-7-18 11:02:13 |只看该作者

细节！

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dan0712

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44楼

发表于 2012-7-18 11:20:42 |只看该作者

这不是表现的问题，而是本性，他的本性就是这样。

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wenzhuozhuo07

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秀才

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45楼

发表于 2012-7-23 09:40:24 |只看该作者

学习了~好分享~

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红花一朵

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46楼

发表于 2012-7-24 09:43:10 |只看该作者

我很欣赏这位招聘人员的仔细，其实象小波这样的人很多。我们需要多用心理学的投射等技术全面了解。或是做前单位的调查。

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诺言－慧听

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47楼

发表于 2012-8-15 11:26:07 |只看该作者

真正的人才其实不是他有多大的能力，而是他是否有一颗负责人的心！

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小乌龟果果

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48楼

发表于 2012-8-15 15:34:59 |只看该作者 |楼主

诺言－慧听发表于 2012-8-15 11:26
真正的人才其实不是他有多大的能力，而是他是否有一颗负责人的心！

回答得好！要想看清楚一个人的品质，还可以授权他单独处理一项工作。古人把这叫“独处”，主要考察天高皇帝远的地方官。

张从忠老师主讲：德鲁克课程，麦肯锡课程，红色管理

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meilzeng

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49楼

发表于 2012-8-15 15:50:12 |只看该作者

善始善终，拥有良好习惯的人才会是优秀的人呐。不是一次两次，一点两点表现出来的哦。

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anyqy

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解元

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50楼

发表于 2012-8-15 23:34:06 |只看该作者

很好的案例
记得以前听过一堂讲座，老师说企业在招聘人员时应该设立一个通用的软门槛，比如案例中的职业道德、客户服务精神等等，然后再设置其他的门槛。是为了保证招聘进来的人员能符合公司的文化和核心价值观！

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