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楼主: xlang1979

[高端HR论道] HR如何扮演好在公司各项业务流程改建中的角色？

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xlang1979

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11楼

发表于 2012-7-14 08:36:45 |只看该作者 |楼主

老北京发表于 2012-7-13 23:08 4 X6 i: U, d7 N: X
人力资源要了解公司的业务，另外要有高度，这样才能成为战略变革的推动者。- d$ X+ n$ r u' F: Y7 B3 }/ X
个人认为一要提高自己的专业能 ...

谢谢版主指点，记下了。

"大巧若拙大辩若讷"。

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小和和

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12楼

发表于 2012-7-17 23:04:40 |只看该作者

好机会呀

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雅琦

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13楼

发表于 2012-7-20 13:55:05 |只看该作者

公司对人力资源管理真的很重视的，真是很好的机会。

游走在犹豫和决然之间。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xlang1979

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14楼

发表于 2012-7-20 21:22:19 |只看该作者 |楼主

雅琦发表于 2012-7-20 13:55 & a! E- C' E4 `7 g. Y3 ~, B$ }
公司对人力资源管理真的很重视的，真是很好的机会。

对我来说是一次大挑战。

"大巧若拙大辩若讷"。

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mbadrno1

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15楼

发表于 2012-7-21 14:10:47 |只看该作者

主要还是靠平时的积累，尤其是垮部门工作的经验，你现在如果没有这些经验，只能考访谈和咨询工具了，用一些表格和报告和日志，让部门主管或作具体工作的人用最朴实的语言描述出日常工作流程和人员编制，然后你进行统一加工，做成你需要的统一格式，咨询公司也是这么做的，但要记住，这个工作量很大很大，等流程和各项制度理顺后，更大的挑战还是执行，恐怕你到时候要成立一个督导小组，检查制度的执行情况并奖惩，然后还有绩效委员会，等等，大工程，也不知道你公司有多大，如果上千人，是个大大工程。。。