HR如何扮演好在公司各项业务流程改建中的角色？

xlang1979

calvinlee11 发表于 2012-7-21 22:12
是的，标准化流程，傻瓜化操作，有利于新人的快速掌握

6 u8 @' U; o: {# m0 M好的，谢谢！

xlang1979

乐射手 发表于 2012-7-21 22:37
很好的机会啊，说明老板对人力资源这块很重视的，很不错啊，好好把握啊 ...

好的，谢谢了！

xlang1979

无名无份 发表于 2012-7-21 15:09
真是羡慕你啊，，，我希望我以后也能做这些

' u, K5 m% v6 l相信你，机会一定会有的。

xlang1979

一锋化千羽 发表于 2012-7-21 21:45
0 z4 f3 p6 L! k我认为是一个很好的锻炼机会，你以前，可能是只做一些事务性的工作，现在老板把HR部门提到一个高度，来参与 ...

目前是在捋清各部门及关键岗位流程及职责，谢谢你！

fsroman

只有了解，才能改变！个人觉得你首先是深入进去了解，这里的了解不仅仅是沟通看他们之前的一些流程、制度和规范，更多的是到他们部门进行蹲点，这样在改建的过程中，你的意见和建议才能更容易被采纳，才是真知灼见，不然的话，呵呵呵，是不是又变成了文字游戏！不好意思说话比较的直接！

nini320728

挑战蛮大，锻炼的好机会啊

xlang1979

fsroman 发表于 2012-7-22 18:11
只有了解，才能改变！个人觉得你首先是深入进去了解，这里的了解不仅仅是沟通看他们之前的一些流程、制度和 ...

  j6 h9 J* \' h. \* k- S你的建议很好，谢谢你！

sunnymisslv

业务流程梳理，建议：
) d! |" U  j6 {1 S1、可以分别和各部门主管进行讨论，征求他们的建议，先确定每个部门需要建立哪些流程；
2、再组织各部门主管再一起碰头，跨部门的流程需要哪些，各部门的流程是否有疏漏的地方；
: }; j, c  z2 b+ D' J3、制定流程梳理计划，明确一稿输出时间
2 R: t8 E, p' q. [: ]$ r- s2 ?# \' }( c4、一稿输出后，组织各部门主管及领导一起进行评审
5、根据评审的建议进行相应修订，后续进行管理和维护

xlang1979

sunnymisslv 发表于 2012-7-24 10:46
业务流程梳理，建议：
, v  a) v* @5 n' `& J3 P- T1、可以分别和各部门主管进行讨论，征求他们的建议，先确定每个部门需要建立哪些流程 ...

: a/ Z9 o$ Z$ H: v/ d受益，谢谢建议！

阳光灿烂75

跨部门沟通，需要一定的沟通技巧，这是个很好的机会