人力资源总监为什么被离职?

杉杉s

个人认为，总经理要求人员到岗率没有问题，人员没能及时到岗也不只是招聘人员或者人力资源部的问题，但是因为总经理要人急，HRD就直接下一线充当招聘人员的角色确实不是该有的做法，HRD要了解目前的状况，造成这种状况的原因是什么，如果要改善现有的状况和局面，解决方案是什么，HR部门要做什么，用人部门要做什么，总经理能够给哪些支持，而总经理的支持对于招聘工作的改善和开展又有哪些关键性的作用，等等，这些都要让总经理了解，如果让总经理看到一个HRD都去面试招人了，那高薪聘请HRD有啥用，还不如多聘请一个招聘人员呢！

小宝19

毫无疑问，HRD应该是做这个职位应该做的工作。就案例情况来看，HRD应当将招聘工作作为前期工作的重点，因为如果员工上不了，生产天天催，订单就完成不了，人力资源的其他模块就无法开展，这是一个大实话。HRD应该做的是组建招聘团队，比如招聘一位能力强的招聘主管，这个招聘主管应该要具备相当的学校和派遣资源，才能完成大批量的员工招聘工作。另外，招聘主管还需要对职员招聘有独到的见解，要具备培训下属能力。职员招聘专员需要按部门来分配，并且培训职员招聘专员不能用传统的方法招聘，仅仅网络、招聘会肯定是不行的。现在的微信招聘、行业挖人、内部推荐、内部培养、人才库建立、招聘宣传方法、梳理岗位说明书、定岗定编等都要培养下属，让下属独当一面。HRD要进行激励和支持，对于一些高端岗位要亲自猎聘、面试，而不是面试一般的岗位。