人力资源总监为什么被离职?

sdkjrzb

很后悔没有及时发现这个帖子。
. Z) @/ g. a0 \% {0 \8 y3 O希望我的评论没有晚！
抛开这个问题来说，人力资源总监是干嘛的，总经理聘用一个人力资源总监不总是用来顶包的。
& n. k! d# ?$ r+ w+ j人力资源总监的岗位职责我不必再详述，无非两点最重要：激励政策与战略管理。如果一个HRD还一头扎进事务海里去了，那这个总监就是不称职的，离职就是早晚的事。

易公子

问题本身已经揭示答案了，所以无需赘言。
' U8 C" Z  E. y; V9 @作为HR人，实控能力较之专业知识同样重要。在许多时间、许多场合，一些专业操作和专业职责会产生失效，这时候就要求HR人随机应变地作出反映。实践经验不足、对基础工作不熟悉，不能及时调整自己工作状态的HRD，被离职也是必然的。

夏至冬至

人资想做好，难啊难！

jessie_xy

1.没有根据企业战略规划及时改变人力资源规划，企业扩张与目前市场的大局情况来做好人力资源规划
. J! l% \+ |, Q$ D. @) P7 @' t2.在企业人是扩张时，企业首先要培训好目前员工，并充分利用好内部员工推荐，推荐成功后给予相应的奖励。
9 j0 X/ C+ t/ H$ n0 t: u5 O3.HRD要及时与领导沟通好，同时也要了解并帮且招聘专员了解问题出在那里，如何提交效率
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powangjuan

这真是一个现象，现在的人力资源总监离职率真的很高。我认为不能仅找企业原因，最重要的原因是HRD的适应能力还有待提高，我们常和别人去讲情商，其实有时候，我发现好多的HRD自己的抱怨要比员工多得多，因为学了一些管理思想，就想纸上谈兵，指点江山，看什么都不顺眼。
: b* M  m* D$ h) V# ~这是我和员工离职谈话所感，包括一些HR经理。
4 K: E8 |; J4 l! C( X0 g9 Thttp://bbs.chinahrd.net/home.php ... =blog&id=256124
包容应是相互的。
( Y+ a) N: v# b, |7 M# s企业聘任员工时，员工可能暂时胜任不了这个岗位——事实往往如此，员工应聘的岗位永远是追求的地位，既然是追求的，那么我们可以认为就是暂时达不到的，此时此刻，企业拿出来的就是包容心，包容所聘任员工的暂时不胜任、包容员工在岗位可能所犯的错甚至因错而带来的损失等等。
员工在企业工作时，总是与理想有差距的，不是感觉薪资福利不好，就是感觉管理不好等等，要找总是能找出一堆的理由，并且是正确的，尤其是在创业时期、正在成熟的企业，这时，企业也是需要员工包容的，包容与你理想的差距。如果一切都好，要你来做什么呢？都给你配优秀的部属、同事，都给你发优厚的待遇，都给你创造好的办公环境，有车有房等等，这么好的条件，老板说，哪有这么好的环境我也不做老板了，介绍一下，我也去那上班去。所以说，有条件的，加倍努力工作，没条件的，创造条件更加倍努力工作。企业需要你来解决问题的，不是需要你来指点江山的，还是那句话，一切齐备，要你来干什么？！企业，也需要包容。
海纳百川，有容乃大。

蓝色baby

都有问题，沟通不通畅，全局观似乎也很弱，才导致出现这样的结局

lgrlw0007

有难度的事情，缺乏有效沟通时最大的问题，个人意见。

songofchinahrd

其实要看公司对人力资源总监的定位了，看从哪个高度去解决。
1，如果就事论事，公司需要有准则或制度去依靠，而不是老板的想法。
3 w( q' l& f1 ~# ^" x2，如果人力资源总监有很大的权力，比如像老板的一部分，人力资源总监可以统领全局，带领下属或亲自去解决都可以。

songofchinahrd

另外，HRD需要完全和Boss进行全方位的沟通，从公司战略和短期目标入手，并且充分了解业务，得到Boss认同，方可以开展工作。

朱彦

案例很好
, Q: [' ~; }3 D9 V+ @人力资源总监离开肯定还有别的原因，应该是综合原因。这里有一个沟通的情况，在出现问题的时候，总监应该和总经理进行沟通，看看总经理的具体要求是什么，对哪一个方面不够满意，案例中的情况是总经理对招聘不满意，我想对其他方面也有不满意的地方。然后形成恶性循环，最终造成了离职。
工作中沟通很重要，会沟通，善于沟通是管理者，尤其是高层管理者不可缺失的素质。
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