生于招聘OR死于招聘

司马皇我

受教了！

袁小子

1、建立企业的人才库。2、拓宽招聘渠道。3、完善薪资结构。4、平时注意人才的储备。5、注重内部推荐。

辛苦的HR在路上

现在招聘已经是趋于一种博弈和缘分了，没有高的薪资吸引，只能去找合适公司的人才，尤其是软件行业，连应届生都抢不到，工资开的离谱的高，这都是一种现实，因此HR做的只有在比较合适的简历中再去挑选适合公司的，
1、可以通过正常招聘渠道（网络、机构）去找寻合适人才，当然也对HR的判断能力要求较高（对公司业务的熟练度和人才的匹配、发展和适应等等各种外部的和内部的条件有充分的了解）
2、可以推行公司内部的推荐和奖励机制
3、与用人部门的互动和沟通，需求在规定时间找不到人才的状况下需要的方案是什么
4、在人力招聘成本上考量内部的招聘渠道还是使用外部采购人力
5、在一年的经验下做只要的是得出结论，已经第二年的一个预期做好人力规划
6、简历多的招聘渠道和人才库的使用

半糖

主动搜索简历,虽然比较累,但是效果好些,现在投递的简历真是残不忍睹

wxb_3

我个人感觉现在已经不存在什么淡旺季之分了，最多也就针对应届生存在一定的周期性。招聘早已步入常态工作了。详规划，多沟通，及时调整，配套跟进。才能常招不死。
对于薪资较低的企业，我一般的做法是：
1、与上级和用人部门沟通，让其理解你；
2、广撒网，网络、校园、社区等一切可以利用的渠道；
3、对于现有职工沟通，让其推荐；
4、介绍公司的优势，抓住求职者的心理诉求，与企业现有实际对应。

cuichunmei

求职者找不到工作，HR招不到人，看来大家都需要认真的反思一下了

cuichunmei

看了大家的发言，我作为想转入此行的外行人总结下大家的发言，若有不对的地方，还请大家多多指导。对于岗位及公司的发展前景好、福利待遇给位前辈已经说的很多了，在此不再鳌述。我想就其它方面发表下我的看法：首先有关部门沟通，做好招聘计划；其次针对不同的岗位所需人群选择合适的招聘渠道；内部推荐就是对人才充分尊重和利用的好方法。再者实行内部轮岗机制，可以帮助哪些不清楚自己职业规划的人找到自己的目标。最后我还想说明一点，公司要有一个良好的文化氛围，要对人才有充分的尊重，加强领导与员工的沟通，争取使每个人在自己所喜欢和擅长的岗位上体现自己的价值同时取得成就感。

孤独苦行僧

主动搜索简历是个比较有效的方法

gravez

谢谢分享.打酱油的路过

行者悟空

招聘的工作是最让人纠结的。