民企人资总监工作日记

霎时间

希哲老爹 发表于 2012-8-27 10:50
朋友们挺关心，我也挺开心。
和大家交流两个问题：“你们那边的4S店里的中高层招聘需要汽贸行业经验吗？需 ...

$ o" q2 @  c& f, t0 {& y我现在也是在一家集团公司做人资。现在很多人资事务流程都要从下面子公司到总公司来，比如说，薪资核算需要总部审批。老板提出要求：“抓大放小”。困惑的：大有多大，大是哪些；小有多小，小是哪些？

霎时间

我的花花世界007 发表于 2012-8-27 13:46
" ~% [& O! n/ @1 n) H% r$ A- k有关人效指标的，不知道关于后台职能（如财务、人力）如何设立？

5 |" a* K. A8 N8 T$ u1 z同感

木若愚

中隱於市 发表于 2012-8-27 15:48
呃，HRD=人力资源总监或者人力资源发展或者人力资源部

0 B: }, m0 l1 L# l5 T* S为什么您不直接说英文呢！

jssdwangdong

楼主果然是HR行业的老手，对你是严重关注中！本人也在一家集团4S店做HR经理，不过与你相比，经验是差距太大，不过我相信自己通过不断学习和积累，一定能够超越你的，因为我还年轻，哈哈。关注楼主，谢谢分享！

中隱於市

木若愚 发表于 2012-8-27 17:00
# y/ p& X& Q4 \) X4 P5 S3 D; c为什么您不直接说英文呢！

不懂你的意思

希哲老爹

No. 13  八月二十七日 周一
+ Z# @$ |8 x) E; r# C与售后总监的面谈比预想中轻松，他自己早有准备，只是简单问了问协议补偿。其实高端人才现在还是供不应求，选择很多。我也保证公司会对他以后的背景调查给出正面评价。
人员优化接近尾声，今天除了一家店，其他门店的人员都已报出，可以达到6%以上。考虑与离职人员分店座谈维持关系。
. h8 ?% D8 o  W; H5 T) D上周五对人资主管们做了目标选才的培训，今天大家反馈不错。
4 X; E; R" v) q+ S6 v8 \( r5 N晚上集团夏季运动会开幕，做了讲话，突然想起毛主席一句话“野蛮其体魄、文明其精神”。拔河，绳子断了，哈哈。

HR的北漂生活

期望全文

深歌

好是好，但是感觉像看一本理论书籍。思路固然重要，但说白了还是老板定的，大部分时候我们都是在执行，HR的想法是不少，但真正受到支持和采用的寥寥可数，所以目前阶段，如何执行一个方案，一个计划，具体的操作方式和过程中需要注意的地方，应该是大部分人想要了解的内容

希哲老爹

说明一下，该帖只是工作日志，流水帐。
% c5 C( ^6 i( ?2 T: Z! j: k而且现在忙了点，等到大的体系调整完，讲细节的时候再说喽。抱歉

jssdwangdong

严重关注中。