民企人资总监工作日记

希哲老爹

No. 15  八月三十日 周四
) k5 s8 t: u) i/ f; |6 r' N& O整天研究中高层干部队伍的调动、补充问题。近两年新开的几家店需要全面补强。
+ a! y  B* H: y前期储备的两名候选人高层可以招入了，松了口气。
+ c  h8 t7 ?4 L8 f8 `' o5 m

jssdwangdong

希哲老爹，在面试汽车行业高层管理，人力资源部门应该从何处下手，毕竟面试的都是一些职场经历丰富的人员，有什么较好的方法能够挖掘他们深层的东西吗？比如建立高层管理人员素质模型，按照这样模型进行面试是否能够为企业选择合适的高管呢？请希哲老爹赐教！

赵家小凌

继续关注学习Ing

qlyang999

我说人资以前就是怕和老板沟通，看见问题也捂着希望内部解决，其实问题自己能比较彻底的说出来，又有解决方案，没理由老板不同意，投资者最怕的反而是公司上下都一条心的“和谐”，做人不做事。
( n  I4 x) R) a( c6 [, h
深有感触，不只是人资，而是大多数部门。难啊！

ningkaifei

期待更新中啊啊啊

珍珠果carol

很雷厉风行的感觉，持续关注中

希哲老爹

No. 16  九月三日 周一
和财务总监讨论薪酬结构设计的问题，比较可行的降稅办法是转移部分月工资到年终奖，这样测算税负下调5个点。需要考虑的是员工的心态，承诺年底一定发放。
( `1 _8 ^# V4 I) H8 @5 l本月是车展月，集团参加的大小车展有9个，人资行政支持并组织培训。
0 ~- {7 b- O! E' R下午本部会议上，我重点说明了两个议题，先吹吹风：薪酬改革优化和新的信息管理系统。现在的信息主管偏于技术管理，还要找个能够进行规划和协调的人。
* z+ \, m( j) n! BPS. 胜任力模型用于招聘当然好，我的经验是运用中的难点是不同素质需要不同方式来核实，HR和业务部门、高层领导在招聘中分工并相互验证。

栀子花花

决定持续关注

jssdwangdong

务实与务虚都要结合

一锋化千羽

很不错呀,值得学习,但是,感觉,节奏貌似快了点