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楼主: 希哲老爹

[原创] 民企人资总监工作日记

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省吾

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151楼

发表于 2012-9-6 12:04:16 |只看该作者

挺好的。我也想写个日记。

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lioyoo

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解元

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152楼

发表于 2012-9-6 12:34:09 |只看该作者

小女子膜拜了~~~

·

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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绿萝兰hjy

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贡士

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153楼

发表于 2012-9-6 13:00:59 |只看该作者

好帖，期待楼主的分享。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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希哲老爹

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154楼

发表于 2012-9-6 13:26:52 |只看该作者 |楼主

No. 18 九月五日周三
上班先与新组建的销售网络管理部负责人讨论人员配置、KPI和激励方案制订问题。人员只能从集团内抽调，他选人HR帮助协调，KPI要体现新部门成立后业务的增长，不过设保护期三个月。
部门例会，强调下岗位编制冻结的原则，下一阶段的工作重点是薪酬优化、标准化培训体系建设。
召集各店负责售后的副总开会，确定了售后管理人员和技师薪酬的市场对标标准为高位数的1.1-1.2倍，剩下的就是人资具体测算拿每个人的影响情况了。涉及的百分之二十人员薪酬下降较大，他们倒是不太担心人员流失。

人生是一场修行，修行在说话吃饭睡觉---

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lzfhuaping

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155楼

发表于 2012-9-6 17:55:29 |只看该作者

期待中

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果园子-开心就好

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156楼

发表于 2012-9-6 19:18:25 |只看该作者

期待更新

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希哲老爹

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157楼

发表于 2012-9-7 09:58:39 |只看该作者 |楼主

No. 18 九月五日周四
审计经理汇报保险主管确实有员工举报的违规情况，我提醒她可能涉及高层领导，小心求证。
审核新入职员工三级（集团、门店、部门）培训标准课程，从心态转变、职业素养、企业文化、规章制度、岗位技能等方面规范，还要定期检查培训效果。下一步是新任主管的培训规范。
参加中秋节送礼讨论，同时吃点月饼。董事长有个很好的创新，保有客户不送月饼送代金券，免费保养还能维持客户到店习惯。
下午与财务确定了新车销售激励方案，有销售台数现金奖、有台数-毛利综合奖、有特别奖。现在卖车不赚钱，保持销售顾问的积极性是个问题。
晚上，给参加车展的销售顾问做开场动员，领着大家喊了半小时口号，最后嗓子哑了。我对销售的理解是信心50分、方法49分、最后1分是目标。

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ningkaifei

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158楼

发表于 2012-9-7 10:46:21 |只看该作者

更新了实战中

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jssdwangdong

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解元

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159楼

发表于 2012-9-7 13:47:53 |只看该作者

“晚上，给参加车展的销售顾问做开场动员，领着大家喊了半小时口号，最后嗓子哑了。我对销售的理解是信心50分、方法49分、最后1分是目标。”集团人力资源总监去带领销售团队喊目标？请问?销售总监当时在做什么？销售经理在做什么？楼主这样去搞是不是有点非本职工作内容之嫌？在企业文化创建过程中，中层去执行，如果出现高层去辛苦带领基础创建文化，只能说楼主的管理思路出了些问题，

，严重关注中。。。。。。。。。