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楼主: 希哲老爹
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[原创] 民企人资总监工作日记

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希哲老爹 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-9-12 09:21:24 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 希哲老爹 于 2012-9-13 10:16 编辑
' k* G" U- ~$ S! L6 h3 m( E
4 m" ?  o) |& X$ z- ]; TNo. 19 九月十一日 周二
( u, N: w9 u  y1 ~' `  T; X这两天高度关注新闻，因为集团代理的是日系车，钓鱼岛事件的结果从最坏处考虑，将重创日系车市场。
7 V( c; z5 E9 A+ X! C三天车展成绩很好，超过目标50%以上，总结会上提出要对销售业绩排后的人员进行培训。# C4 e( ^# p, s* {
人事调整中，发现主管的提名程序没有固化，和人事经理讨论出提拔原则、提名模板；检查人员优化的进展，有三个店没动，让各店人资主管提醒店总，月底集团人资出报告会影响他们的绩效评估。0 W- |; [" A$ G4 ?1 Q, M2 W+ ]
PS.给主管们打气，现在进行的人员和薪酬优化是战略性HR工作，是建立权威的最好机会，员工或者其他部门的少量抱怨是正常代价。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
sungy03 + 5 + 10 敏感事件、社会热点也是关注的重点阿.

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人生是一场修行，修行在说话吃饭睡觉---
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pinoxu    

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发表于 2012-9-12 09:36:56 |只看该作者
7 j- S9 v7 \, a" ^- r. K" N
期待更新！ 实战帖
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发表于 2012-9-12 10:19:01 |只看该作者
哈哈，有所悟
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-9-12 10:45:00 |只看该作者
严重关注
逆境中生存，生存者快乐
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alina006738    

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发表于 2012-9-12 11:22:05 |只看该作者
好详细的日志顶
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方口瓶    

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发表于 2012-9-12 17:12:06 |只看该作者
对于事务型的HR来讲，如果有时间的话，希望新开个成长的帖子。哪些关键性的事件、哪些决定性的因素、哪些机会，哪些贵人，哪些学习，哪些努力，能够使我们这些事务型的HR提升到体系，提升到运营，提升到战略呢？
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发表于 2012-9-13 13:21:48 |只看该作者 |楼主
No. 20 九月十二日 周三
' H! |. U/ V( r, T# l2 p5 u今天重点核定几位门店副总的薪酬。现在的店总薪酬标准比较混乱，虽然是谈判的年薪制，但谈判的标准不太实际（4年前的薪酬水平、同级档位间差异过小）导致没有指导意义被弃用。% ]1 s$ `$ g/ ^0 C$ S2 r# K
反复与同事们沟通市场对标才是公平的标准。
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发表于 2012-9-13 13:29:28 |只看该作者 |楼主
没时间开新帖，随便说说不一定对：战略从空间而言考虑全局、从时间而言考虑长久。一件事情反复做没创新是事务工作，能总结出规律是体系工作，能根据规律与公司业务发展紧密联系前瞻调整就是战略工作了。培养战略意识，建议当专员时要努力用主管的思维看问题、当主管时努力用经理的思维、当经理时用总监的思维。
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
蟹蓝 + 10 + 10 非常支持这种说法.
sungy03 + 5 + 10 强烈支持梯队思维！

总评分: 威望 + 15  金钱 + 20   查看全部评分

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ningkaifei    

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发表于 2012-9-13 16:00:15 |只看该作者
体系性的东西还需要好好总结啊 顶
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jssdwangdong 中人网电话实名   

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发表于 2012-9-15 20:09:24 |只看该作者
很好！当经理的就要用总监的眼光去审视一切问题，向你学习来了！
逆境中生存，生存者快乐
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