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楼主: 会说话的帽
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最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

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发表于 2005-3-21 14:52:00 |只看该作者

答案

[quote]以下是引用会说话的帽在2005-3-21 11:26:50的发言9 j6 {- i2 S* i+ U) [5 d5 q 梦白大哥你好!问你个事情你和曹燕是朋友? 2 W2 e% |* l& s* u2 q0 z0 w**************[/quote] " G/ W9 ~2 [4 O% r: B+ O% V7 N: j呵呵,答案请参考这个链接:http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=11&topicid=49068&posttable=BBS_Detail_13 @, Z6 Q1 B# G. h+ r7 K 我想你会满意我的答案。[em01]
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发表于 2005-3-21 15:22:00 |只看该作者

对不起,这个问题我很踌躇。

[quote]以下是引用zende_zr在2005-3-20 20:59:14的发言" D* H( r( M8 T$ I; y" V3 e 我同意你对咨询公司的看法,我想知道你对咨询公司的真实看法. " e% \& s8 q' V, B**************[/quote] + ]5 z( R& R* p# o' G5 v9 U/ d4 O) ~: Y* x一则我本人曾经在咨询公司任职;二则从宽泛的管理咨询的角度讲,目前我服务的公司在业务领域和咨询公司的业务有若干交叉。( t4 [9 r* }9 a; W" A8 ] 而作为行业内我必须恪守的准则,就是不能、或者说不要去评价同行。* [+ [. M3 N; }! \' B2 Y& {0 N 也许不能令您满意,见谅!
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中人网雪山杯(2003-2010) 中人守护者

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发表于 2005-3-21 20:35:00 |只看该作者

RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

这样的公司我看危险!再好的制度都会有问题!况且你又没有决定权!
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发表于 2005-3-21 21:01:00 |只看该作者

我的看法

我觉得应该分清主次,即使是像你所说的,你们的企业有这样那样的问题,但是这个时候只有一个问题需要解决,就是提升产量。但这是不是做一个绩效考核的方案就可以解决呢?我是不认同的。只所以有那么多企业没有做绩效考核也能生存而且发展很好,因为绩效考核不是包治百病的良药啊,而只有管理才是关键。; D* e u) l+ A3 T4 }9 K 另外其实你也看到了现有的问题,比如说人员流动大,薪资低,还有是不是工程技术上有问题,我看解决了这些问题也总是比去做绩效考核好,绩效考核做得不好,可能走的人更多,更是影响生产。 4 v$ e, L0 }) B3 C: D另外更不要大刀阔斧的去进行改革,尤其不要想着引进什么平衡计分卡什么的,因为这些东西不是你一天两天可以上得了的,而且像你还没有任何的基础,也没有人,搞不到一斧头砸不到关键点,反倒会砸了自己的脚,所以要慎重慎重。
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发表于 2005-3-22 22:08:00 |只看该作者

RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

梦白: # M5 L& c7 [3 X5 r% y8 ?虽然没有我想要的答案,但我仍然要谢谢你.谢谢你的回复.
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发表于 2005-3-23 21:40:00 |只看该作者

RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

别在那里干了[em12]
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发表于 2005-3-23 23:26:00 |只看该作者

RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

会说话的帽: $ c8 m& J1 r k& b1 @, n% A我找你有事相商,我想借用一下你公司的人力资源的现状作为案例,因为我要写一篇关于绩效考核方面的文章,不知是否有困难啊.怎么联系你啊.0 w2 n; t1 a. I+ I/ M: q! f, q 我的联系方式:zende_zr@yahoo.com.cn 2 d' |: Z+ H. q+ S& d: g 主题请写你的昵称,谢谢合作.
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发表于 2005-3-25 17:47:00 |只看该作者 |楼主

RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

谢谢大家的回复!请问zende_zr找我有什么事情?我已经给你发了邮件我的邮箱:xeiken8u8163-net@sohu.com
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发表于 2005-6-13 11:38:00 |只看该作者

RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

[em31]
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发表于 2005-6-14 17:19:00 |只看该作者

RE:最近我给厂做了一个绩效方案向各位朋友请教(急)

兵力十足注意,专业版块,禁止灌水
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