要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！！

hollyhr

我想我会裁掉八戒[em07]

飞虾

师徒四人代表了一个高效团队必须的四类人，缺一不可！

111xinjian

猪八戒应该裁,好吃懒做又好色,又会调拨内部矛盾,尤其是领导(唐僧)和基层能独挡一面的骨干员工的矛盾(小孙).看事物不能透过表面现象看本质,再加上他的粗心大意多次都让唐僧陷入险境.要不是他的拍马有术,拍得领导欢心,说不定早就走人了.[EDIT]用户“111xinjian”于2005-10-7 10:41:20编辑过此帖。[/EDIT]

浪子雄心

裁掉猪八戒！

sunfeng111

嘿嘿，我的想法和楼上　山西人　的观点十分相似，见了让我有种照镜子的感觉[em04]

皮雷斯

我想我ye会裁掉八戒的 . j. Y! l% n: K+ t8 p [em01][em35]

世举

猪八戒

maitx

一． 如果从职位分析角度 + T5 i) h! O g/ V) {唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 8 w( T8 w4 \8 X' z悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 8 o+ `( s( S7 E2 Z( F) f沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 4 h1 I& s/ `, W4 W+ u因此，猪八戒当除 9 x4 D+ h0 \/ `/ k/ l) c 二． 当团队面对困难时 ' ]) ^, y7 |. T4 m6 c$ b3 Y唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 * D3 K" ]! L2 k3 C9 W$ t悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 : o5 i2 h: n6 M' U0 \8 ]7 |+ }; x2 q八戒乱军心，当除 ( t" _) z0 V5 {) \! W8 k/ J" G三． 按背景、资源 ) j9 Y& f% X' C' J- r唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 . B. l3 F9 @% ?& O: F四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 ! g0 r4 q4 e2 r9 b7 \唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 2 T4 Y4 |' L* D6 R. x5 `悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。

浪子雄心

[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言 一． 如果从职位分析角度 唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 6 ^8 s/ x. q) S悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 1 e& R/ e# U/ C! G) `/ L- ~) m沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 7 R+ j! E! H& H因此，猪八戒当除 9 N ^( O/ _% @- m `7 o* G7 @$ B3 Q/ T+ t" c; O6 K二． 当团队面对困难时 . l0 y! i. Q$ {: I唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 3 ^/ Q2 k: e, {. w% B% L% n* O悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 % J$ x- c( p4 f/ h" L: b沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 ! p8 U9 e* N7 W% I' s Y八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 八戒乱军心，当除 6 K$ x0 O9 Y' y; g , T9 l% Z2 u0 y; u三． 按背景、资源 唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 2 r) m1 ~/ C6 f& [8 u3 V. }悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 ! A7 c! V0 A- `" e3 u% z八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 ' G; x; d7 e. P* s9 r四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 5 j- d- f7 ]1 B2 M* L唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 C4 ~# L. v) N悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 % N& V' A' ?$ c n; r J+ r' L八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 + a/ l8 l5 U5 m2 z Q# g - C5 |# |' Z( j" K/ {. P, t3 K# h我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。 **************[/quote] 精辟，强烈同意！

乐在简单

[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言 一． 如果从职位分析角度 , N" l( m" p' _$ L9 \ G/ i唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 ! O5 O2 R. A1 }/ T( i5 m' _* Y因此，猪八戒当除 ) x% Y- }9 F0 v1 G) R7 W! d二． 当团队面对困难时 唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 ) i4 n4 a: F. r5 i悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 0 J' g% l3 B( ~八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 八戒乱军心，当除 1 \# m6 [ p, T; ?- ^8 G 三． 按背景、资源 唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 . \3 F7 d1 p( R四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 # X+ Q# b* Q! x; T唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 0 j U0 Q; y1 G9 x" m1 z& t& D沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 , y& L% H3 d \% l6 {八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 ( A! C; w4 ], F ; K4 ?4 K- R; J我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。 : y5 S& D8 X4 e( ~0 V[/quote] 2 a' g' |6 B6 j 思路清晰，分析合理，PFPF，绝对赞成！