要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！！

may22

我个人认为他们是一支完整的团队，他们是一个完整的组合，各自代表着单位所需要的人才，缺一不可。裁掉哪一个都会对企业造成更大的损失，不但不能节约成本更会增加损失，效率大大降低。 裁掉猪八戒：他是团队的润滑剂，而且其他人性格各异，没有润滑剂会缺少沟通和和谐的气氛，最终不利于协调。 裁掉孙悟空：他是团队的核心力量，更不可缺少。 2 U4 y' O( [( K# `. m$ N裁掉沙曾：没有基层员工，很多琐碎的事情难以进行。 8 F H& e0 k6 C: n! }1 N% v裁掉唐僧：不妥 ' j7 d3 e" M* C4 B7 M本人认为应该保留他们。

maitx

两位仁兄过奖了，我也是刚刚入门的新丁

孤帆远舟

缺一不可,否则成本更高,就像八卦图中的阴阳鱼,和谐共生[EDIT]用户“孤帆远舟”于2005-10-17 15:46:26编辑过此帖。[/EDIT]

玉面清风

缺一不可

meshellxiang

同意裁掉八戒 [em29][em34]

笨笨爱逗点

猪八戒

夏日&雪

沙僧吧

caoshanhu

都不能裁。许多人都作解释了。就不多说了.

taj_sohu

无一定论，不同发展阶段，战略方针和用人策略也不一样，视情况而定。

晓义

[quote]以下是引用乐在简单在2005-10-12 17:55:57的发言 , _3 T) Z, ?* A. `7 }% O[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言 一． 如果从职位分析角度 ( N7 F* U6 {0 L6 j# s, ^! a唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 " p! {: F9 B4 ~0 E* @) S八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 因此，猪八戒当除 / [5 l# f$ ~) _! Z 8 N% E% Z$ _2 a) ~( n二． 当团队面对困难时 8 y% |1 M1 U3 O2 v4 z唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 ) e, z* T' k7 H1 J" q, M+ k八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 八戒乱军心，当除 # C; |0 b2 q0 k; G/ ?# O 三． 按背景、资源 ( c, Y9 |" o( y! [( U1 U唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 - t0 I# r8 N: e* U0 M t$ y悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 ' w& `; Y# i: \8 K. R; ? 四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 $ m$ A/ S7 E7 r$ N$ Z 我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。 3 L: R- |2 v$ L; n# F3 _! D[/quote] 思路清晰，分析合理，PFPF，绝对赞成！ **************[/quote] 0 M) q* i" o7 a1 }% }===================================================== 这个分析蛮好！思路比较开阔。