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楼主: 阳光绿洲
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[讨论] 要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!!

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may22    

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发表于 2005-10-12 23:57:00 |只看该作者

RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!

我个人认为他们是一支完整的团队,他们是一个完整的组合,各自代表着单位所需要的人才,缺一不可。裁掉哪一个都会对企业造成更大的损失,不但不能节约成本更会增加损失,效率大大降低。( v) N6 L, r% f4 L: j 裁掉猪八戒:他是团队的润滑剂,而且其他人性格各异,没有润滑剂会缺少沟通和和谐的气氛,最终不利于协调。 3 n0 _4 k+ c; I* L' f0 j裁掉孙悟空:他是团队的核心力量,更不可缺少。 ' [+ J* L" Q, p. X) l8 K裁掉沙曾:没有基层员工,很多琐碎的事情难以进行。 5 u4 v$ C# ?% e% C' t# s1 E/ u裁掉唐僧:不妥 & b6 J! s. ~4 Y$ Y! V4 H 1 w! k' T& B0 d8 \6 y1 i# t* L0 A本人认为应该保留他们。
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maitx    

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发表于 2005-10-13 18:25:00 |只看该作者

过奖

两位仁兄过奖了,我也是刚刚入门的新丁
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发表于 2005-10-17 15:44:00 |只看该作者

我赞成may22

缺一不可,否则成本更高,就像八卦图中的阴阳鱼,和谐共生[EDIT]用户“孤帆远舟”于2005-10-17 15:46:26编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-10-18 11:45:00 |只看该作者

RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!

缺一不可
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发表于 2005-10-18 11:59:00 |只看该作者

RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!

同意裁掉八戒/ T0 _' n! G$ d! Y9 \ [em29][em34]
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发表于 2005-10-20 13:32:00 |只看该作者

RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!

猪八戒
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发表于 2006-8-19 10:20:00 |只看该作者

RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!

沙僧吧
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发表于 2006-8-21 21:33:00 |只看该作者

RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!

都不能裁。许多人都作解释了。就不多说了.
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发表于 2006-8-25 14:35:00 |只看该作者

RE:要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位?(欢迎讨论) !!!!

无一定论,不同发展阶段,战略方针和用人策略也不一样,视情况而定。
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发表于 2006-8-30 11:02:00 |只看该作者

分析得好!

[quote]以下是引用乐在简单在2005-10-12 17:55:57的发言. k4 |; ?5 W+ _& ` [quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言6 E7 u% p3 b& K, U8 l 一. 如果从职位分析角度) A% {3 I7 v9 b4 d0 U7 ]2 r 唐僧:项目带头人,项目方向引领者,如果缸了他,项目可能会不复存在,或者项目性质变味,变成东游记。但成本较高# w( P1 r" \- R% J 悟空:项目的核心技术人员,攻关能手,高效的执行者,如果缺了他,项目无法解决后面的技术问题,缺乏执行力,行而不远,半途而废,投资无法回收。此人成本很高6 C" W/ ]* \! j' U- C3 \0 |2 L 沙僧:忠诚或恳的杂工,从事几乎所有非技术性的工作, 如果缸了他,团队失去后勤保障,生活条件恶劣,队员无法专注于产品开发。 2 z( A3 \1 O: T G+ J八戒:定位不清晰,在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色,但不完全称职,一个无法热爱团队的企业文化专员(他曾数次提出散伙和进谗),无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠,类似明朝的宦官。* G+ @& k* V+ n( p1 A* y s 因此,猪八戒当除 3 }* k/ C' L$ A: n . I8 U* S. Q- k. Y X8 K) N/ ~二. 当团队面对困难时; y# @+ D y3 w- E& p 唐僧:坚持信念,为团队提供理论和精神支持。 ( q; B5 v! m: w悟空:在领导的带领下苦寻解决之道,钻技术,找资源,跑公关 ; V9 m/ T# j! }- S5 v* f沙僧:默默无闻,但能提供充分的后勤保障 + y5 K* X: \3 ^, W8 k' l4 V0 F八戒:破坏团结,怨天尤人,散布谣言,准备散伙 5 f. i- M7 K* l- T八戒乱军心,当除 ' l! S! K" K# Z; y+ ~ / f0 g' d: ^- \三. 按背景、资源 & c5 o. S+ l ?& t" F' I唐僧:前生是佛祖座下大弟子,与取经项目有天然的联系,没有他,哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 8 W6 N. b0 Y( c8 H) ~/ }0 ]悟空:与各路天神是哥们,即使本人本事不济,这些哥们也能提供不少便利。8 Y- j8 A$ Y. D J9 q6 O6 B2 N+ a$ e 八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 : n4 J! R" D/ ]( C+ @3 C( c a" {/ ] $ g$ ?; p" `. R. O四. 招聘成本,假设开除后困难解决后,再招同样角色的人/ A1 q# r; u$ \! y( Z4 U 唐僧:有贵族血缘,又有政府关系,本身又是高学历的,是抢手货,即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。- S+ ^8 O/ W+ d. [ 悟空:技术精英,即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用,且这样的人才行情日涨,能招回来的成本也倍高于目前,招聘周期也长。/ d/ t- j [( N# ~9 b 沙僧:也许到劳务市场一捞就能捞回来了,但此人做事未必有沙僧勤快,态度未必有沙僧端正。1 L* ?% G+ s( Z# s 八戒:这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。7 H, J w8 B9 W3 w/ |- g: i x4 A) m4 B9 w! J9 N+ @8 D& p 我认为,精简组织时,应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员,而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。8 Q0 n# F; L- O4 m6 ?8 y7 v- O [/quote] / x% f; m! E) h3 T! { 8 w* `. G5 j, C+ z G! E! K / u5 H/ @2 x& t) |8 Q6 f1 G3 c" B# Q思路清晰,分析合理,PFPF,绝对赞成!* X6 V, z) G* e; @- w **************[/quote] 0 n- B `1 k- z" ? B===================================================== : C- O: n: K$ \ W% J这个分析蛮好!思路比较开阔。
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