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签到天数: 306 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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分析得好!
[quote]以下是引用乐在简单在2005-10-12 17:55:57的发言. k4 |; ?5 W+ _& `
[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言6 E7 u% p3 b& K, U8 l
一. 如果从职位分析角度) A% {3 I7 v9 b4 d0 U7 ]2 r
唐僧:项目带头人,项目方向引领者,如果缸了他,项目可能会不复存在,或者项目性质变味,变成东游记。但成本较高# w( P1 r" \- R% J
悟空:项目的核心技术人员,攻关能手,高效的执行者,如果缺了他,项目无法解决后面的技术问题,缺乏执行力,行而不远,半途而废,投资无法回收。此人成本很高6 C" W/ ]* \! j' U- C3 \0 |2 L
沙僧:忠诚或恳的杂工,从事几乎所有非技术性的工作, 如果缸了他,团队失去后勤保障,生活条件恶劣,队员无法专注于产品开发。
2 z( A3 \1 O: T G+ J八戒:定位不清晰,在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色,但不完全称职,一个无法热爱团队的企业文化专员(他曾数次提出散伙和进谗),无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠,类似明朝的宦官。* G+ @& k* V+ n( p1 A* y s
因此,猪八戒当除
3 }* k/ C' L$ A: n
. I8 U* S. Q- k. Y X8 K) N/ ~二. 当团队面对困难时; y# @+ D y3 w- E& p
唐僧:坚持信念,为团队提供理论和精神支持。
( q; B5 v! m: w悟空:在领导的带领下苦寻解决之道,钻技术,找资源,跑公关
; V9 m/ T# j! }- S5 v* f沙僧:默默无闻,但能提供充分的后勤保障
+ y5 K* X: \3 ^, W8 k' l4 V0 F八戒:破坏团结,怨天尤人,散布谣言,准备散伙
5 f. i- M7 K* l- T八戒乱军心,当除
' l! S! K" K# Z; y+ ~
/ f0 g' d: ^- \三. 按背景、资源
& c5 o. S+ l ?& t" F' I唐僧:前生是佛祖座下大弟子,与取经项目有天然的联系,没有他,哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。
8 W6 N. b0 Y( c8 H) ~/ }0 ]悟空:与各路天神是哥们,即使本人本事不济,这些哥们也能提供不少便利。8 Y- j8 A$ Y. D J9 q6 O6 B2 N+ a$ e
八戒与沙僧手头资源不甚丰富。
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$ g$ ?; p" `. R. O四. 招聘成本,假设开除后困难解决后,再招同样角色的人/ A1 q# r; u$ \! y( Z4 U
唐僧:有贵族血缘,又有政府关系,本身又是高学历的,是抢手货,即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。- S+ ^8 O/ W+ d. [
悟空:技术精英,即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用,且这样的人才行情日涨,能招回来的成本也倍高于目前,招聘周期也长。/ d/ t- j [( N# ~9 b
沙僧:也许到劳务市场一捞就能捞回来了,但此人做事未必有沙僧勤快,态度未必有沙僧端正。1 L* ?% G+ s( Z# s
八戒:这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。7 H, J w8 B9 W3 w/ |- g: i
x4 A) m4 B9 w! J9 N+ @8 D& p
我认为,精简组织时,应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员,而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。8 Q0 n# F; L- O4 m6 ?8 y7 v- O
[/quote]
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8 w* `. G5 j, C+ z G! E! K
/ u5 H/ @2 x& t) |8 Q6 f1 G3 c" B# Q思路清晰,分析合理,PFPF,绝对赞成!* X6 V, z) G* e; @- w
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: C- O: n: K$ \ W% J这个分析蛮好!思路比较开阔。 |
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