要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！！

月亮的情人

企业发展、项目实施最怕动辄风起云涌、内耗。孙悟空看谁都是妖、都不顺眼，都要挥起金箍棒，搞得整个团队额外经营成本不断失去预算。并且孙悟空只有借力熟人的本事，资源整合能力、沟通协调能力差得很。说到底孙悟空是个人英雄主义者，对整个团队的最大作用就是：“阻碍”。

winnie wang

裁到八戒 唐僧是取经过程中必不可少的人物，起领导和偶像的作用，坚决不能裁 " W: F; G( j6 f% L* p) U5 N孙悟空是产生价值的技术核心，也就是企业的核心竞争力，坚决不能裁 沙是踏实肯干的普通员工，这样的人在团队中就像是高层筑物的基础，劳固而又稳定，所以也不能裁。 八戒所消耗的组织中的资源和与组织创造的价值不能正比，投入产出不能达到最佳组合，可以裁掉，

leaf_cheny

唐僧不能裁,这个任务的核心是让他在取经过程中获得经验并向大众推广,而并不在于经书本身,否则就如楼上说的,猴子一个跟头就完成了,要这个团队干嘛? 猴子不能少,否则唐僧肯定翘掉,任务就OVER了,而且猴子和唐僧间的关系还有牵制与反牵制的层面,作为有独立思考能力的猴子是这个团队宝贵的财富! 6 x. g, B5 c D老猪与沙和尚都是团队里的杂役角色,区别是一个懒惰一个勤快,照理有被炒的可能,但是他们也是唐僧获得经验的辅助人员,甚至如何把他们成功组合也是经验的一种,所以说怎么裁就看唐僧了[em35]

baoxixi

白龙马不是已经被裁掉了吗？

山西人

裁员并不是解决问题的实质。 解决问题应该从问题的本质入手。《西游记》中的每个成员都有存在的重要意义。 唐 僧：一名领导者。在《西游记》中完成取经的方向性的把握者，是团队的灵魂。 孙悟空：技术负责人。在《西游记》中技术任务的执行者。 猪八戒：在《西游记》起到团队润滑的作用，是解决内部问题和与客户之间矛盾的桥梁。 沙 僧：一位任劳任怨的员工。在《西游记》中是最诚实肯干的，是团队的坚实基础。 * }( ~$ x0 T1 P( l4 {+ [ 作为从事HR工作的我们不应该在团队经济处于低谷时，对员工进行裁员，这样做会影响到整个团队的士气。我个人认为此时更应该依靠团队的凝聚力和团队文化使团队及早走出低谷。如因行业等非内在因素导致团队发生经济危机时，可与全体团队成员进行分析，发掘团队中每一成员的智慧，找出问题原因予以解决。如团队面临必须减少成本支出的问题，则可以通过降薪的办法来解决问题。但前提是必须让每位成员明白团队的减薪只是短暂的、团队的命运于每位成员的命运维系在一起、改变这种情况是需要全体成员共同努力的。 , j) g. P1 `& m' V% N1 _. a 以上为个人观点，如有不认同之处，请予以指出。[EDIT]用户“山西人”于2005-7-7 16:26:22编辑过此帖。[/EDIT]

天々

把出题目的裁掉

阳光好心情！

招聘特约记者 6 C6 V8 n' b/ X. F* p《培训师》杂志，由国际职业培训师行业协会主办。《培训师》主要读者群：广大培训师、各大培训机构、大中型企业中高层管理人员及HR管理、培训人员和广大有志于从事培训事业的人员。（本刊为双月刊） 4 M% w7 P% n# p) ~; u: ^为丰富杂志版面，提高可读性，我们正在全力搜索特约记者及特约撰稿人，要求如下： 一、从事HR管理培训工作一年以上； 二、 对人事培训市场有独到的见解新颖的创意； 三、 热爱《培训师》杂志； 四、 业余时间喜爱创作、采编等。 符合条件者均可报名，审核通过即可获取正式记者证（每企业仅限1—2名），来稿一经录用即按标准给付稿酬。 9 d! b3 i+ }- b' [% T/ u* n; |截止时间：2005年7月31日 & P' `- m% A0 B: L4 S5 K(报名表可在http://www.ipts.cn/luntan/wenku/05-07-07-01.htm 下载)也可来电索取 ' d# r3 `# v/ O+ p) r联系人：曾婷婷 电话：021-51098732 注：请在7月31日前将报名表填写完毕发送至EMAIL：ztt@ipts.cn 或传真至：021-58773972 《培训师》杂志社 2005年7月 国际《培训师》杂志社招聘特约记者！

土坡

实际上，我很自私的说，这个案例看到很多次了。应该说大家的意见比较统一。那就是。。。。。。裁掉孙－悟－空。 原因吗，很简单，假如你是企业老总，你能容下像孙悟空这样的员工吗？ [em05]

lindaforver

我会裁掉唐僧，他其实不是一个好的项目经理，更多的是借刀杀人，不好，三个下属的潜力还有发挥的空间

tlf863

如果是我会考虑裁掉猪八戒，因为我觉得企业的发展不能缺少核心！