为什么给你2万月薪你还不满意？

alisten

月薪是固定的，来个与个人业绩挂钩的方案吧，体现贡献收入公平。

houwenshneg

一个企业在招人，往往会出现这样的情况，我认为一切问题，要追究其跟源，首先你可以自问一下自己为什么还没有辞职，这也是企业吸引人的原因，从上面你讲的来看，没有发展前途，没有成就感、没有安全等是他要辞职的主要原因，一个人从事一项工作在资料中显示，工资的重要性排在最后一位，我们企业也存在这样的情况，定单多的时候就急招人，定单少的时候就调休。 & P6 l! n4 i% v# K- `. H: X6 ?这是人力资源配置方面的问题，根据自己单位的情况解决吧。 我的观点是追究根源

肉犬

有啥内疚的～～如果总是有种满足感～～还要啥医远啊

geniellie

固定基本工资，进行绩效考核

天舒

给他们股权、期权和薪筹结合的方式

爱尔眼科

天舒（举人） . W2 ]. C' J, ~! Z 给他们股权、期权和薪筹结合的方式 ) E" Q6 h$ y; n" E# |& g 7 S8 A* F+ e( @支持！

天街

谢谢各位的建议，感谢！ 做为HR的确不应该有对本身所从事工作的失落感，也是因为在此机构一年多的时间让我体会到了很多在HR领域自己不能变通的东西，薪酬设计、考核激励、职业规划、企业文化、真正意义上的制度执行等等的专业知识，在先前五年的工作里公司规模和规范及不在此位的状况让自己没有思维及真正意义上的变通和灵活适用。刚刚看了梁冬转型到百度的新闻，也看过他最后主持的一期《娱乐串串秀》的告白凤凰节目，起初不理解，现在已经慢慢理解了部分（我拿平常人平常心来比较）。 说明：先前五年的公司规模要比现在的公司规模大上十倍，所以有些理念不能正确转型。 $ h3 L8 X8 d/ M0 e" F+ n 我在不断回想，HR工作对环境变化的影响。 4 H2 V+ J: [% h% o8 e# q- Q; E6 \ 还是谢谢各位的建议!家家有本难念的经。 2 E0 @9 {/ Z5 M- c7 O “给他们股权、期权和薪筹结合的方式”，公司从一开始的薪酬定位也是这样来做的，最根本的问题，巧夫难做无米之炊！[EDIT]用户“天街”于2005-3-19 12:15:15编辑过此帖。[/EDIT]

人源

我认为这是医院发展战略问题： 1、定位问题：根据现有实力（包括资金、人力）和医院发展方向相结合，确定病源方向。 2、所谓的专家们，如实力不够，可采取定期会疹或兼枝的办法，以降低成本。

水落石出2000

由于行业的特殊性，发言权交给别人吧！[em08]

超级爱国者

我觉得民营医院要想成功,必须搞出自己的特色,为人才创造实现自己价值的平台。那么你一方面可以强化常规体检这一块，拉几个大型单位作为固定客源，稳定收入。另一方面，要创出自己的特色，比如整形手术做的最好，就要重点打广告宣传这方面，逐渐把名气创出来，人才自然会主动找上门来。