为什么给你2万月薪你还不满意？

世举

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天街

像一个恶性循环的惯圈，没有人才----客源吸引不过来----没有业绩----企业实力减弱----不敢引进人才----导致没有人才； 如何有效打破常规呢？要的是企业家胆大心细和财力后盾，但企业如果要发展，的确是需要拿出发展的勇气。 ) a% [/ O9 w0 \- r0 ^ . u3 u v0 l" h! O不过现在好些了，核心技术人才基本解决了，因为本身企业知名度、市场运作还不错，人才也不会那么的挑剔公司了，反过来，是我们挑人才的时候了。呵呵~```

gustavo

告诉员工，不管公司如何，薪水一分钱也不会少，大家一起努力做好业绩，争取更多的机会升职加薪！

jack.w

这种事太多了，你没必要有负疚感。

笨笨爱逗点

现在他们担心的不是薪酬吧。根据马斯洛的需求理论，我看只有医院发展，他们才有自我实现的机会。

joiny

楼上说的好,一个企业招人的要决就是要适合企业发展的，很强的人但不听话，还拉后腿，这样不行，很差的那就更不要提了。总之招一个适合企业发展的人，放到一个合适的岗位上，让他发挥他最大的才干，慢慢的也会成为很强的人。这样的人对公司会有一种那时如果没有公司，那有我的今天呀。对公司的忠心是不用说的。相对的。也有一部分人会走那样的，公司的损失是不能用钱来衡量的。如果一个企业老板心里都有这一个观念，员工走了，老板会说公司又损失了一笔钱。

笨狼

这种情况在很多私企都存在，从你们医院的情况看好像不是薪酬的问题哟，应该重点考虑内部文化建设，营造稳定的工作环境，增强员工的归属感才是当务之急。再则是招聘合适的员工也是非常重要的，不一定要非常优秀的。你说呢？[em06]

hollyhr

钱不是万能的!笨.

天街

一朋友分析的： ; O( t. i' \0 G) W2 l; o我觉的很有道理 3 y1 q" _$ Z# i& N h: \就我个人感觉，贵医院在招人方面并没有什么困难，毕竟你们需要的人才都按照你们的规划到位了；反而在激励，挽留人才上似乎有点问题。 如果是因为大环境影响和政府干预的原因导致目前不景气的状况，那hr部门对这种状况并不是很能发挥影响力，毕竟，这是和市场更相关的。hr部门在这个时候能作为的，无非是从支持的角度出发，在一些比较柔性的部分做好安抚工作。 ( _# v' ]& F9 E6 ~) \0 p ' _) I0 a( \9 d2 d% r如果医生是因为收入不满意的话，那在目前的情况下，对医生的薪酬做很大的改进的可能性并不高；hr能做的，是向医生说明大环境的状况，让医生了解到所有的医院都不景气，但是困难一定会过去。 如果医生是对企业的发展前景没有信心的话，那么老总的角色更重要。这个时候老总应该真正起到‘领导’（Leader）的作用。尽量增强和医生的沟通，激励医生的士气，增强他们的信心，从而达到挽留人

乐在简单

钱只是一方面，现今不是都在说么：待遇留人，感情留人，环境留人！