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楼主: 天街

为什么给你2万月薪你还不满意？

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托尼杨

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举人

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61楼

发表于 2005-11-7 12:48:00 |只看该作者

制定人才发展战略

针对企业的发展制定相应的战略

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钱庄

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解元

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62楼

发表于 2005-11-8 08:36:00 |只看该作者

严重同意

[quote]以下是引用hbqingyi在2005-11-5 11:14:39的发言民营企业的管理在全国的企业管理中是最黑暗的，马克思曾经说：“资本来到世间，从头到脚都滴着血和肮脏的东西”，用这些话形容浙江的一些民营企业是最合适不过的了，浙江大部分的民营企业员工饱受剥削，我深有感触。 **************[/quote]

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_chenzi

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63楼

发表于 2005-11-18 09:36:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

既然是民企业,应该就比较灵活,可以分点股份给这二位医生啊,利益共同体嘛.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhwji

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64楼

发表于 2005-11-27 15:02:00 |只看该作者

RE:RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

没有信心，是没有找到问题的关键，先找到关键再来讨论吧

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xiaohua123

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书生

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65楼

发表于 2005-11-29 13:27:00 |只看该作者

别有负疚感

别有负疚感，毕竟当初他们到医院来也不是你拉过来的，都是成年人，大家都是经过了思考的。如果真是市场环境不好，医院效益不好，没有办法，裁员也是不得已而为之的事情，你对员工有情，市场会对你有情吗？另一方面，看看可不可以再挖掘一下医院潜力，提高员工与企业荣辱与共的情感呢？做事对得起自己的良心，也多站在老板角度上考虑一些问题，可能心情会好一些的。

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ygtt8911

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66楼

发表于 2005-12-17 13:12:00 |只看该作者

RE:为什么给你2万月薪你还不满意？

我认为，这恰恰是你应当感觉高兴的事情，员工对企业有认同，愿意和企业一起发展。提升企业业绩，这是企业运营关注的重点。不管这位员工提出这种想法的目的是基于什么，但他这种想法引申出来的就是以企业的成就成就个人的价值。所以，你应当适时的引导，同时，负起人力资源管理的责任，留住这样即有技术又有思想的员工，为企业后继发展提供更多的支持。

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